チームの問題解決能力を高めよう（４）
おはようございます。
三河いつみです。さて、今日もチームワークノウハウを語ります。
さて、最近は続きモノで書いております。
今までのシリーズ記事は下記になります。
チームの問題解決能力を高めるには？
チームの問題解決能力を高めよう（１）
チームの問題解決能力を高めよう（２）
チームの問題解決能力を高めよう（３）
さて、今日はその続きです。
チームの問題解決に必要なのは、リーダシップだけではなく、
「中立であるフォロー役」という存在が必要であるというお話でした。
つまり、リーダーを含め、チームメンバーの「安全地帯」が必要なのです。
これ、意外と出来ませんし、いません。（笑）
なぜなら「中立」って良いイメージがないからです。
みんな自分の価値観に共感して欲しいのに、
中立になってしまうと、「中立」に共感ってしてもらいにくいですしねー。
なんだか周囲は中立である人に対して「違和感」を覚えるのです。
だからその様な立場に自らなろうとする人はいません。
しかし、意図すれば出来ます。
意図されれば出来ます。
中立とは「両方を理解し、両方に共感」することです。
そして、選択肢を広げていく役割を持っています。
妥協案を見いだすのではなく、
「選択肢」を広げてあげることができるのが
「中立であるフォロー役」です。
また次回に続きます。
今日もお読みいただきありがとうとざいました！
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さて、最近は続きモノで書いております。
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チームの問題解決能力を高めよう（１）
チームの問題解決能力を高めよう（２）
チームの問題解決能力を高めよう（３）
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チームの問題解決に必要なのは、リーダシップだけではなく、
「中立であるフォロー役」という存在が必要であるというお話でした。
つまり、リーダーを含め、チームメンバーの「安全地帯」が必要なのです。
これ、意外と出来ませんし、いません。（笑）
なぜなら「中立」って良いイメージがないからです。
みんな自分の価値観に共感して欲しいのに、
中立になってしまうと、「中立」に共感ってしてもらいにくいですしねー。
なんだか周囲は中立である人に対して「違和感」を覚えるのです。
だからその様な立場に自らなろうとする人はいません。
しかし、意図すれば出来ます。
意図されれば出来ます。
中立とは「両方を理解し、両方に共感」することです。
そして、選択肢を広げていく役割を持っています。
妥協案を見いだすのではなく、
「選択肢」を広げてあげることができるのが
「中立であるフォロー役」です。
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