こんばんわ
朝ドラのねじの会社も光が見えてきましたね。
個人的にはお好み焼き屋の貴司くん（赤楚衛二）が
舞ちゃんとひっつくんじゃないの
という予感にワクワクしています。
という予感にワクワクしています。
世界で最も歴史の長い会社はどこにあると思いますか？
驚くことにここ日本にあるのだそうです。
田宮寛之著ー２０２２年４月発行ー。
日本に多い老舗企業
老舗企業の共通点とは？
今、就活する学生の間では、ベンチャー企業が人気。
そんな学生に対し、著者は、創業１００年以上の老舗企業にも
目を向けることをすすめている。
日本企業の平均年齢は３７．５年。
企業が長く存在すること自体が大変であり、
歴史ある企業は、多くの試練に打ち勝ってきていることになる。
東京商工リサーチによると、
２０２２年末時点で創業１００年を超える日本企業は、
４万769社。
世界で創業１００年を超える企業が最も多い国は日本だ。
さらに、世界最古の企業も日本にある。
建設会社の株式会社金剛組。
聖徳太子が四天王寺建立のために朝鮮から招いた技術者の１人が
創業者の金剛重光。
創業から１４００年以上の時を経て、
今もなお、寺や神社を作り続けている。
そんな企業年令が高い日本の老舗企業からは、
ビジネスパーソンが学ぶべきことが多数あるはず。
「実力主義」「失敗への寛容さ」
「財テクの禁止」「本業重視」など
老舗企業には多くの共通点が見られる。
それぞれの考え方や手法に異なる部分はあっても、
どの企業も優れたビジネスモデルを持つといえそうだ。
時代に合わせた業態の変化（手芸の小野株式会社）
自己資金の重要性創業１１１年の大型手芸専門店チェーンが小野株式会社。
１９１１年（明治４４年）の創業し、ずっと香川県に本社を構えている。
高松市片原町で、
のし・贈答用品の小野だるま堂を創業したのが、初代の小野耕作。
妻・ツネの手先が器用だったことから、
結納品を包むのしの水引を作るようになった。
しかし、１９４５年の空襲により、店舗は全焼。
さらに初代は、２代目の耕平に相談することなく、
その土地を売却してしまう。
その２年後、２代目は高松市瓦町に手芸用品問屋を開業。
当時は、洋服や身の回りのものを手作りすることが多く、
需要が伸びると判断したのだ。
さらに手芸用品は場所を取らず、腐らない。
勢いのあった繊維関連業種でありながら、競合も少なかった。
３代目小野耕一・容子夫妻は、
高松の繊維問屋街・塩屋町へ本社移転に取り組んでいた。
しかし土地を購入し、着工する段になって、
銀行から融資中止の連絡が入る。
結果的に融資は復活し、予定通りに本社ビルは落成した。
しかし、銀行側の都合で融資を受けられないと知った３代目は、
自己資金の重要性を痛感したのだ。
その経験から、融資を繰り上げ返済し、財務体質の強化を徹底した。
現在の小野は、無借金経営である。
現場を見て、自分で動く４代目の小野兼資社長は、
問屋業は先細りだと考え、小売業への進出を決めた。
しかし、香川県内で小売業を展開すると、
これまで顧客だった小売業者と競合してしまう。
そこで、
地盤も看板もない岡山県で小売り１号店「手芸センタードリーム」を開店した。
田んぼの真ん中、３００坪の土地に構えた店は好評を博した。
それから半年後には２号店、
さらに半年後に３号店と拡大していった。
４代目は３代目から言われたことを肝に銘じていたという。
それは、本社で座って指示を出すのではなく、
現場を見て自分が動くことだ。
口だけでは誰もついてこない。
人の２倍３倍も動くことが大切なのだ。
２０１９年に入社したのが、５代目の兼一である。
ITリテラシーが高く、
会社ではデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進している。
実は５代目は幼いころから後継者に指名され、
卒業文集には家業の事業拡大を記していた。
長期経営には、早い段階から後継者が決まっていることが重要だ。
中小企業の場合、債務の個人保証を考えると、
身内ではない社員が継承するのは難しいという側面がある。
小野の成功パターンほか別の会社の紹介は
明日につづく・・・。
共通しているのが、
どの会社の老舗経営者も「自社の利益」だけにこだわっていないこと。
温故知新の大切さをあらためて学んだ１冊です。
朝ドラのねじの会社の今後、
とっても楽しみにしています。
貴司くん、来週も登場しますように。
では、また明日＾＾
