「部下に尊敬される上司でありたい」という意識をもっていますか？

 

 

サラリーマンが入社して最初からいきなり

 

管理職（リーダー職）になることはほぼ

 

ありません。

 

 

創業メンバーだったり、中途採用で前職での

 

活躍を買われた場合はありますが、まずは

 

下の職位（ヒラ社員）からスタートし、徐々に

 

出世していき、やがてついには管理職に

 

なる・・・というパターンが一般的です。

 

 

つまり、何が言いたいか？というと、ほとん

 

どの管理職は部下の立場としての下積み

 

時代があって、その頃の苦労や楽しみを

 

経験している・・・ということです。

 

 

・・・・・・・・・・・・・

 

組織の中で叩き上げで上司になった人で

 

あれば、部下の気持ちが分かるがゆえに

 

理想の上司像／尊敬される上司像の例

 

としてこんなことを挙げるかもしれません。

 

 

→　部下がピンチに置かれたとき、その

 

部下がすぐに顔を思い浮かべてくれる

 

上司でありたい・・・。

 

 

→　部下が辛いとき、この上司だったら

 

何とかしてくれそう／助けてくれそう、と

 

思い出してくれる上司でありたい・・・。

 

 

そんなふうに上司像を描き、自分がそう

 

なりたい／なろう！と思える人は優秀な

 

人（リーダー）です。

 

 

また、これからでも良いのでそうした気持ち

 

で日々の業務に取り組もうと意識できる人も

 

見込みのある人（リーダー）です。

 

 

そんな「上司としての在り方の理想」を

 

強く意識しているリーダーの下に就く

 

部下は幸せです。

 

 

多くの人はそうした上司の下につくことが

 

できませんから・・・。

 

 

リーダーは、ラクとか苦しいとか／損とか

 

得とか／好きとか嫌いといった基準で

 

マネジメントを執るのではなく、あくまでも

 

「リーダーとしての役割を果たす」ことを

 

強く意識して業務に邁進することが

 

大事です。

 

 

そして少しだけ「部下に尊敬される上司

 

でありたい」という気持ちをもって部下育成

 

やマネジメントに臨むと良いと思います。

 

 

 

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