戦略ミーティングのカリキュラムがやばめ
ゆきさんの今日のブログを読んでびっくりした。
１ヶ月目でこんなにやんの・・・
以下、引用しました。
▷▷発信の方向性を決め方（insta・youTube・blogどれを選ぶのか？）
▷▷３ヶ月後のゴールを二重で決めよう！（これ実は大事）
▷▷的確なターゲティングをする（間違うと売れないし見られないから）
▷▷与えるモノのメリットとベネフィットを１２０％理解する（これ知らないと売れない）
▷▷毎日のスケジュールに落とし込む方法
これだけでもうビジネスできちゃうじゃん・・・
って感じですが
ここからさらに、マインドセットとコンテンツ制作方法も入るらしい。
はい、１ヶ月目だけで
（再）
戦略ミーティングは大きく変化しました。
本音やゲスさは残しながら（最近、真面目になってたわーw）
「教える」の割合がとても増えます。
しかも、ミーティングの開催は毎週ですからね。
普通のコンサルや講師では、ありえない頻度だけれど
これは５年前から変わらぬ、ゆきさんのコンサルスタイル
ブレさせない
サボらせない
絶対に変化させる
向井グループが受けている内容ですよ
一体戦略メンバーはどこまで行ってしまうのだろう・・・
今までの戦略メンバーの相談を乗ってきて
みんなの願いであり、課題は
ちゃんとビジネスをすること
だと感じています。
どうゆうことかと言うと
ビジネスで自己表現をするとか
憧れの誰かみたいになるとか
そうゆうレベルにはもうみんな飽きていて
お客さんに喜ばれる
自分の商品を使って、世界を豊かにする
その結果、豊かになる
そうゆう求められる（本気の）ビジネスがしたいんだ
それがみんなの本音じゃないかな。
みんな、男性性が育ってきてますねー
喜ばれてなんぼ
それがビジネスだと思います。
そこまでに手放すべきマインド
乗り越える壁
やり切る課題
たっくさんあるので
みんなで３ヶ月、とことん向き合っていきましょう。
その辺に関しては、ゆきさんはまじでプロ。
私も持っている知識と経験、全部投入する覚悟です
残席わずかになってきてるよ
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