ネット時代になり、ヒット曲が誕生するように、
会社の規模が、急激に拡大するチャンスが増えた。
これまでに築き上げられた社会構造や既得権が崩壊して、
一気に変化している過渡期でもある。
曽山哲人（そやまてつひと1974年生まれ）著
サイバーエージェント取締役人事部長
藤田晋（ふじたすすむ1973年生まれ）監修
サイバーエージェント代表取締役社長
『サイバーエージェント流 成長するしかけ』
（日本実業出版社2010年）
ｐ99 役員も社員もブログで「人材」「話題」を拾う
ｐ180「2駅ルール」で通勤ストレスを大幅に軽減
ｐ182 2年勤続で5日の特別休暇「休んでファイブ」
この本を読んでいると、仕事に夢中になれる環境と、
独自の試行錯誤で、人材採用と、成長戦略が感じられる。
2021年12月10日
魅力的で、優れたブログを書いている人を採用したい。
それは、アメブロを運営されている会社の姿勢に学びがある。
面接や試験で採用するよりも、ブログを読んだほうが、
この人と仕事を一緒にしたいと思えるからだ。
2021年1月11日
南場智子（なんばともこ1962年生まれ）著 代表取締役会長
『不格好経営 チームDeNAの挑戦』
ｐ106 守安はこのときのことを「どうやってこの売上をつくるんですか、
と南場に訊いたら、自分で考えろと言われた」と笑い話として回顧しているが、
ｐ201 コンサルタントと事業リーダーの違い
ｐ214 人が育つ組織
ラズロ・ボック グーグル人事担当上級副社長 著
『ワーク・ルールズ！』（東洋経済新報社2015年）
ｐ250 グーグルの業績管理システムはつねに目標設定から始まった。
p424 社員がいちばん必要としているときに寄り添う
ラズロ・ボックは、グーグルの従業員が、6000人から6万人に増えていく過程で、
グーグルの人事システムを設計された責任者とある。
会社の急激な規模拡大に、人材を採用することの難しさが、ここにある。
エリック・シュミット（グーグル取締役会長）
＆ ジョナサン・ローゼンバーグ（ラリー・ペイジCEOのアドバイザー）著
『私たちの働き方とマネジメント』（日本経済新聞社2014年）
ｐ73 「マネジャーは肩書きがつくる。リーダーはまわりの人間がつくる」
ｐ140 経営者の場合、「あなたの仕事のうち一番重要なものは？」という
問いへの正解は「採用」だ。
ｐ243 「人間の本質は、質問に答えるのではなく、自ら質問することだ」
素晴らしい出会いが、会社の成長を左右する。