事業承継の相談を受けてきました。

今回ご相談をくださったのは、
現社長のお姉さん（役員）の方。

お話を聞きながら、
「これ、皆さんならどう考えるんだろう…？」
と、ずっと頭の中で考えていました。

というのも、
先代社長と現社長（長男）では
経営に対する考え方がまったく違うんです。

先代社長は
「長男に継がせる」と決めたものの、
後になってから
「やっぱり、判断を誤ったかもしれない…」
と後悔されているとのこと。

そもそも暴走癖？がある長男なので、誰かブレーキにならないとと思っていたのですが、株の移転を強引に進められたそう。

 

本当は、
✔ 株を少しでも手元に残す
✔ 周囲がブレーキをかけられる形にする

そんな選択肢もあったはずなのに、
結果的に――
株式はすべて長男へ。

現在は
社長＝100％株主
という状態です。

ここで、ひとつ質問です。

もし皆さんが
先代社長の立場だったら、
それでも「全部任せる」決断をしますか？

社長が代わった途端、
会社の中身も大きく変わりました。

・これまで当然だった経費の削減
・退職金の見直し
・会長に退いた先代の役員報酬を
　「ゼロにする」という話まで…

相談者の方は、
こうおっしゃっていました。

「もう対抗する方法はないのでしょうか…」
「法的手段しか残っていない気がしていて…」

ここで、もうひとつ問いかけです。

皆さんなら、
✔ ここまで来たら“話し合い”を続けますか？
✔ それとも“法的手段”を考えますか？

正直、
株式を100％持たれてしまうと、
できることが一気に減るのは事実です。

ただ――
「もう終わり」
「裁判しかない」
と決めてしまっていいのか。

感情と現実、
どこで線を引くべきなのか。

皆さんは、
事業承継において一番大切なのは何だと思いますか？

・株の割合？
・家族の関係？
・会社を守ること？
・それとも先代の老後？

正解はひとつじゃないからこそ、
とても難しいテーマだと感じています。

もしよければ、
皆さんの考えを
コメントで教えてもらえたら嬉しいです。

「自分だったらこうする」
「似た経験がある」
そんな一言でも大丈夫です。

この話、
他人事に見えて、
実はどの会社にも起こりうる話だと思いませんか？