そして今週、Lönesamtal（給料交渉？面談？？）がありました。

前回のハナシはこちら

私は某金融商品の仕事をしています。と言っても、バックオフィス勤務です。ここのバックオフィスは、４つのチーム（業務）で構成されています。

Utvecklingssamtalは、所属チームの上司（スーパーバイザー）と行いました。今度のLönesamtalはバックオフィスのマネージャーBと、です。このマネージャーは8月に来た新しいマネージャーですが、これまでのマネージャーJよりも、人事管理などに長けていて、頼りがいもあります（マネージャーJはプロジェクト専門になりました）。あのオヤジを辞めさせることが出来たのも、マネージャーBが居たからです。

マネージャーBは、どのように給料が決められるかを説明してくれました。

この会社にはKollektivavtalと呼ばれるものがありません。取締役会が給料の上昇率を決め、各部門に下ろしていくのだそうです。マネージャーBは、与えられた数字を基に、スーパーバイザーからの評価を踏まえ、給料を決めたそうです（取締役会に交渉したケースもあったそうです）。

「Suzuは現在、月にだよね？」

「はい」

「2月からは、で」

その金額に驚きました。

なぜなら、その金額は、例の（元同僚が得ているという）金額で、私が目標として定めた金額そのものでした。

決して高額な金額ではありません。

でも、その金額に到達するには、毎年の昇給があっても、5～6年はかかります。

これはミラクル奇跡が起きたのです。

取締役会に交渉したケースは、私だったのではと思います。

だから、ありがとうを心底から伝えたかったのです。しかし、その気持ちがマネージャーBに伝わったか…なんとも微妙です。と言うのは、お礼を述べながら、

「スーパーバイザーやチームリーダーが不在の時は、私がチームを看ます。やらせてくださいでも、どこまで責任を取るかが分からず、やり難いこともあり、困っています。どこまでの責任を取るか、役割をアサインして頂けませんか？」

と、意気込んで（要望を出して）しまったので、話がそちらに向いてしまったからです。

先日の乾杯は、このためでした