「それは情報多すぎかも?!もうちょっと少なく!」告知やプレゼンのコツ〜HSPの仕事術 | まだやりたいことがある!人へ。 判断力と生命力を支える神経系コンディションマネジメント

まだやりたいことがある!人へ。 判断力と生命力を支える神経系コンディションマネジメント

東京藝大卒・元ソニーミュージックディレクターの皆川公美子が届ける、女性リーダーのための「神経系アップデート」。最先端の神経科学と愛着理論から、脳の過緊張(食いしばり)を解放し圧倒的な器を創ります。

HSP/HSCプロデューサー 皆川公美子です。

 

1つの物事を説明して、相手に伝えようとしたときに

 

こういう時は、こうで

こういうときはこうで

こっちの角度から見るとこうで

 

AはBである! ってほど

単純ステレオタイプなもんだいじゃないよなあ〜。

 

なんでそんなにみんなシンプルに書けるわけ?

と思ったことは ないでしょうか?

 

 

ものごとっていろんな面があるのに

なんで一方向からだけ

断言できるんだろう・・・的な(笑)

 

こんなこともある

あんなこともある

三角一枚ぶんじゃ、足んない!↑

全部伝えなきゃ

相手はわからないでしょう。

 

 

そのように感じる方は

物事を立体的に捉えていて

捉えている情報が大きいです。

 

ぱっと絵を見せられて


この絵を目の見えない人に

説明して。

 

と言われたら、

どこからどう説明しよか、って

一瞬考えちゃいますね。

 

❶全部わかってイメージしてもらうためには

多分1時間くらい説明がいる。と思う人と

 

❷「赤と青の手の形の椅子があってさ、

あと3つくらい抽象的なオブジェが

壁にかかってるの」でいいよね、という人が

います。w

 

 

 

要するに

モノゴトを立体的に

捉える人と

 

直線的に捉える人がいる、

みたいなイメージ。です。

 

例えば告知文を書くとき。

 

あれも

これも

このサービスのいきさつ

どうしてやりたいかの一番最初のエピソード

いや、足りない

わたしの生い立ちから全部説明しないと!!!

ってなる方。

(笑)

 

これは笑い話じゃありません。

 

プレゼンの場でHSPの相方さんが、実際にこういうことになったことがあります。

あれも

これも

言わなきゃ

全部伝えなきゃ

としゃべりまくるうち

 

相手は

 

 

 

こうなってきます!(爆)

 

お相手はこう思っています。

 

「なにが、どうした。

これを3分で教えてくれよ!!!」

 

 

 

相手がイライラしていないかい?と思ったときには

自分の情報量が客観的に大きすぎないかどうか

(丁寧すぎないか、微に入り細に入りしすぎてないか)、ちょっと振り返ってみましょう。

 

HSPさんは、(特に洞察系の方→)時に情報の捉え方が複眼的すぎるのです。

それは歴然と才能です。

ものごとの関連性をとてもよく理解している。

 

だから全体のなかでここが足りない

ここをヘルプしなきゃ、などもよくわかる。

 

 

けれども
ものごとをシンプル直線的に捉える人にプレゼンするときは気をつけましょう。( ´ ▽ ` )

 

 

 

今、どの情報を出し、どの情報を出さないか。

 

 

それを決めます。

 

出す情報は

 

相手にささる情報。

相手がそれ!それが欲しかった!と言いそうなところ。


それにはこういう前提があってこういう前提があって・・・

というのは一旦わきに置いておいて、ですね。

 

自分が言いたいこと補足したいことは

相手との関係が始まってから

契約ができてから

講座やレッスンがはじまってから

でもいいかもしれません。

 

 

仕事やプレゼンのコツのコツ、でした( ´ ▽ ` )

 

 

 

 

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