ども、ミズコウです。

 

 

 

 

講座やコンサルを

受けてくれる人で

アイデアがぜんぜん

湧かないってタイプ

いらっしゃいます。

 

脳のタイプで言うと

大脳辺縁系が優位で

現実に起こらないと

対処出来ないタイプ。

 

 

 

体感的なので体験を

しないと脳や身体が

反応しないんです。

 

そう、つまり想像が

あまり出来ない。

 

なので、仕事相手が

このタイプの場合は

逢って打ち合わせを

しようと言われるので

めんどくさい（ヲイ）

 

 

 

 

でも、こんなタイプでも

仕事や日常でアイデアを

出さないといけない時が

あったりしますよね。

 

ワタシの場合には

コンサルをしてると

必ずそう言う時は

ありますので訓練

したんです（笑）

 

企業研修の中で

商品開発の時や

問題解決をする時

ファシリテート等を

行う時にも使います。

 

その方法はたくさん

出せるだけ出すと

言う質より量を

重んじる方法。

 

欧米で研究されてる

アクティブラーニングや

デザイン思考の要素も

取り入れたワークで

どんどん出します。

 

可能性やリソース

タイミングや価値は

横に置いておいて

付箋にどんどん書き

全員で観れるように

壁に貼って行きます。

 

 

 

アイデア出しの間は

質問も相談も無しで

批判も否定も禁止で

とにかく出して行く。

 

イエール大学の研究で

こう言う場当たり的な

アイデア出しをすると

どんどんアイデアが

湧いてくると言う結論が

報告されてます。

 

そして、もうこれ以上

アイデア出ないよ・・・

ってなった時には

もうワンチャンス！

 

 

 

中学生のワタシは

心理学者の多胡輝氏の

著書が愛読書でしたが

その方が翻訳を手掛けた

【クリエイティブパズル】と

言う本を書いたユージン

ロードセップ氏が提唱する

アイデア発想法です。

 

 

 

 

その発想法とは

待遇考察法と言う

方法です。

 

ワタシはクライアントと

新たな突破口を開く時

この方法を使います。

 

今あるモノをもう一度

視点を変えて見てみる。

 

四角いモノは

丸く出来ないか？

 

長いモノは

短く出来ないか？

 

高いモノは

低く出来ないか？

 

少額のモノは

高額に出来ないか？

 

深いモノは

浅く出来ないか？

 

遅いモノは

早く出来ないか？

 

少ないモノは

多く出来ないか？

 

この問いを使うと

自然と脳は活性化し

アイデアが湧きます。

 

 

 

 

アイデアを出して

全員でそれを観て

優先順位を決めて

具体的行動を決める。

 

そうすると、さっきまで

どうにも動かないと

思っていた障壁が

あたかも無かった

かのようになります。

 

そして全員で

出し切った上で

決定した行動は

全員が納得する

得策となります。

 

 

 

 

コンサルタントが

偉そうに決めても

誰も動かないと

意味ないですから（笑）

 

そして、現場や現状は

そこにいる人達のほうが

詳しいですからね。

 

その方々から

アイデアが出ず

具体的な指針が

出て来ないのは

マネージメント側の

責任なんですから。

 

現場の方々の能力を

もっと信じましょうね。

 

マネージャー職や

経営者のみなさん（笑）

 

どうにもならないと

言うのであればぜひ

呼んでくださいね。