『なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？』　パコ・ムーロ　（ゴマブックス）

　まえがきに、｢本書は、何らかの集団を率いる方々を対象としている。経営管理のための行動を改善する際に大変役に立つはずである」　と書かれている。１３のショートストーリーで構成されているので読みやすい。２００７年７月初版。

【諸行無常】 　国際的な苛烈な競争に晒されている企業人にとっては当たり前の認識だけれど、地方で公務員的生活を享受している人々の中には、案外、こんな地球人にとっての一般常識的認識を欠いている人が少なくない。
　　　　　　《参照》　　『突破の科学』 日比野省三 （同朋舎）
　　　　　　　　　　　　　　　【原則７　＜継続変革の原則＞】 　本の横帯には、ワタミのＣＥＯの写真と推薦文が掲載されているけれど、ワタミはこの文言に即して、ビジネスの主力内容を変更し変化し続けている。
　　　《参照》　　　『数値力の磨き方』　野田宜成　（日本実業出版社）
　　　　　　　　　　　　　　【老舗に関する数値】
　一青窈の　『ハナミズキ』　の歌詞に　「１００年続きますように・・・」　とあるけれど、この歌詞を聴いている人々は、１００年＝永遠、ないし生きている間ずっと、という思いで聴いているのではないだろうか。
　しかし、永遠と不変は、絶対の世界においいてのみありうる様相である。我々の生きている相対の世界において、永遠＝不変　という方程式は絶対に成り立たないのである。
　　　《参照》　　　『フエイエン』 比留間ひかりの （三省堂書店）

【１つ上の段階に達するたびに】 　いかなる段階にあろうとも、到達点はないということ。経営者や集団のトップのみならず、全ての人々が、このような認識に至っていれば、あらゆる所で　“改善運動”　が当然のこととして取り入れられるものであるけれど、ビジネスの世界から一歩外に出れば、向上も改善も目指さない公務員的気質の人々が多すぎるのである。

【クローンではなく多様性を】 　組織や集団を成長させたいという意思がないのなら、クローン人間ばかりを囲い込めばいいのである。成長させたいと思っていながら、クローン人間ばかり囲い込んでいるなら、それは当人の知力が至っていないのである。

【エグゼクティブとゴルフ】 　状況に応じたクラブの選択とか、ハザードに嵌った場合の精神力維持とか、容易に想像できることが書かれているけれど、まとめの言葉は、

【経営難の原因】 　おもろい。
　でも、著者はちゃんとフォローしている。 　そう。
　エグゼクティブともなれば、彼らの知性・感性・人間性を含めたあらゆる面での向上と、組織発展の成果は比例しているはずであると多くの人々は思っていることだろう。ところが、実際はそうでもない。単なる金銭的欲心や肩書き的名誉欲が原動力となっているだけで、向上心など最初から持つ意志などない人が結構いるのである。
　そういう人は、エグゼクティブになどなるべきではないのであるけれど、選任する側に問題があるのだろう。昇進基準まで完全に成果主義で作られているところは、最初から個人主義に徹したバラバラ集団なのだから、エグゼクティブとしての資質など、このような本を読んで自習しない限り、悲惨なレベルにあるのが普通である。

 

＜了＞

 

　　パコ・ムーロ著の読書記録

　　　　　『なぜ、エグゼクティブは書けないペンを捨てないのか？』

　　　　　『なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？』