『知られざる技術大国　イスラエルの頭脳』　川西剛　（祥伝社）

　「中東の火種」というような印象しかないイスラエルが技術大国？と思うけれど、その実態が報告されている。著者は東芝の副社長や米国企業の社外取締役など、様々な肩書きを持っている方。直接の見聞が書かれているので興味深い。２０００年初版。　

【秀でた才能を養成する制度：タルピオット】 　イス（神）ラエル（勝利）という、カバラを秘教とする国家は、１９４８年（最強の数霊：２２）に合わせて建国された。中東戦争の最中だっただろうか。最初からオイル産油国であるアラブ諸国の中に、マッチを投入するような建国だったのである。 “火に油を注ぐ” というか “油に火種をいれる” という表現がピッタリだった。

【ソ連崩壊がイスラエルの発展を準備した】 　軍需関連産業がイスラエルの経済発展を牽引しているにせよ、民需技術の発展も大きいのだから、１９９３年のイスラエルとPLOの歴史的和解も、間接的な要因のひとつなのだろう。

【イスラエル企業の特性】 　イスラエル企業がナスダックに上場するのは、資金調達が目当てである。もとよりイスラエルは、ものづくりの伝統がある国ではなく、殆どが知能労働によるIT分野のベンチャー企業なので、アメリカ証券市場に適している。
　米国のインテル社は、才能ある技術者を集めてR&D（研究開発機関）をイスラエルにおいている。
　ファイアー・ウォールを開発した、チェックポイント社もイスラエルの企業である。
　今日、東芝はデジカメなどに使われるSDカードなどのフラッシュ・メモリで莫大な利益を上げているけれど、これは、東芝の技術とイスラエル企業のアイデアによる共同開発が元になっているそうである。

【リアクティブ・アーマー】 　リアクティブ・アーマーを、人間の心理戦に当て嵌めた場合、どういう意味になるのだろう、などと考えてしまう。サドをマゾのエネルギーに変換して受け取るということか・・・・。SとMのベストマッチは親和的互換ではあっても相殺ではないから、このケースに該当しない。
　全うに考えれば、混ぜっ返し、あるいは、他罰的批判を自虐的理解で応じること。

【米国・イスラエル・日本のカルチャー比較】 　割り切った表現でこのように言えるだろうけれど、アメリカの多様さの中には、既に多大に浸透した日本のビジネス･カルチャーがある。アメリカは一面において日本化することで生き延びてきたと言えるはずである。それもアメリカにとっては多様性の一部ではあるのだろうけれど。

【マルチメディア時代をリードするのは日本】 　米はとうの昔に家電が衰退してしまった。欧の家電は並でコンピュータはあまり強いとは言えない。その点、日本はコンピュータと情報通信はまずまずで家電は無類の強さを誇っている。

【台湾企業　TSMC　と　WSMC　】 　ＷＳＭＣの製造技術はニコン（日本光学）などの日本企業が担当していたのはいうまでもない。日本企業だったからこそ、地震後の復旧が速やかに行われた。
　著者が会長になるくらいなので、日本市場に強かったＷＳＭＣであるが、アメリカ市場に強かったＴＳＭＣが好条件で買取を提示し、WSMCは、会長（著者）抜きで売却を決定してしまったのだという。日本企業ではありえないことであろうけれど、台湾人の変わり身の速さの実例として知っておいたほうがいい。
　ＴＳＭＣ（台湾積体電露）の製造技術も日本企業が供給していたのはいうまでもない。著者は、半導体業界のヴィヴィッドな情報を入手するために、WSMCを買収したＴＳＭＣのアドバイザー契約を引き受けたと言う。
　《関連》　　　日本の半導体産業の技術力

【自前で自己完結できる時代ではない】 　日本の国技である大相撲も既に二人の横綱は外国人である。三役以上も殆ど外国人になってしまったとしても、外国人力士の出身国で大相撲が放映され日本文化が広まり、いずれ引退した人材を通じて相互に文化と経済が強く深く還流しあうことを思えばいいのであろう。
　先ほど、俳優の浅野忠信が主演しているカザフスタン映画「モンゴル」が第８０回米アカデミー賞の外国語映画賞にノミネートされた、と報道されていた。
　日本とモンゴル、主役の座をそれぞれに相手国の人物が務めている。大いに結構ではないか。

 

 

＜了＞