やらかしてしまった･･･(>_<)
3日前くらいに、車から「給油してください」という警告を受けた記憶があるのだけど、その後完全に忘却。
通勤中、突然「間もなく走行を中止します。････ハイブリッドシステムを停止します。･･･至急、路肩に停車してエンジンを切って下さい」と警報が鳴り走行停止。
あと30ｍでガソリンスタンドだったのになあ。
それくらい気合いで走ってくれよ。
とりあえず、迷惑にならない場所に停められて良かった。
ガソリンスタンドまで歩いていって、「少し分けてくれ」と言ったが「ダメ」とのこと。
オレ、それでも危険物取扱者の甲乙丙コンプリートだぞ！（そういうことじゃないか笑）
JAFの方を呼んだら、たまたま近くにいた方がいて30分ほど待ち、給油していただきました(^^;)
いやー、車って給油しないと止まるんですね。
大反省。勉強になりました(^^)/
これで、私の総資格数は278資格に。
この資格は、職場で部下やチームの目標達成、成長を支援するための、いわゆるビジネスコーチング系の資格です。
……と言うと、また資格が一つ増えましたね、で終わる話なのですが、今回は少し反省もしました。
私はよく、
「口先だけで、手足を動かさない人」
を批判します。
壇上できれい事を言うだけではなく、現場で実践できなきゃダメでしょ。
立派な理念を語っていても、結果を出さなければ見くびられるよ。
そんなことを、わりと平気で言います。
でも、コーチングを勉強していて、ふと思いました。
言うは易く行うは難し。
他人には、
「行動しろ」
「実践しろ」
「結果を出せ」
と言う。
でも、私だって、健康のために運動しなきゃ、ダイエットしなきゃ、と言いながら、なかなか自分では動かないわけです。
つまり、私の批判も、ちゃんと自分に跳ね返ってくる。
「他人のぬるさを批判する暇があるなら、実際に人を動かしてみろよ」
「行動変容を起こしてみろよ」
そう言われたら、たしかにその通りです。
人が動かない。
組織が変わらない。
現場が回らない。
そう嘆くのは簡単です。
でも、そこで終わらずに、
どうしたら人が動くのか。
どうしたら行動が変わるのか。
どうしたら現場で結果が出るのか。
そこを考えて、工夫して、実践するのが、コーチングなのかもしれません。
本資格には、さらに上位資格として「エグゼクティブコーチ」もあるようです。
次は、それを目指してみようと思います。
家康流でいえば、
人が動かないと嘆くくらいなら、
動くように仕組みを整え、待ち、促し、育ててみる。
そんな実践力を、少しずつ身につけていきたいですね(^^)/
なんか、ナゾ資格なんだけど、一応更新。
更新費用もバカにならないねえ(>_<)
しかしさ、SNSカウンセラー協会は、AIカウンセリングに注力しているみたいで、そこは興味ある。
単に「言葉で上手いこと言えるレベルのカウンセラー」だったら、もう人よりAIの方がはるかにましになってるもの。
SNSカウンセリング・メールカウンセリングだったら、人はいらない感もある。
一方で、最近のニュースをみていると、AIに思考や行動が支配されちゃう人間も出てきたりして、目が離せない。
アメリカじゃ「ChatGPTが自殺の原因に」と遺族が提訴してたり、わが国でも「ChatGPTに示談金の相場を相談」して恐喝事件起こす人が出たり。
これ、わかる。
AIって、24時間365日、全力イエスマンしてくるから、油断してるとこっちの頭がおかしくなってくるところあるよ。
「あれ？この人、こんなに常識ない人だったっけ？？」「こんな自己愛タイプだった？」って、ここ1，2年ですっかり人格が変わっちゃった人の話を聞いていると、ほぼ100％、AIに重課金してるんだよ苦笑
（わたしも、ChatGPT、Gemini、Claude、Perplexity等、複数のAIに課金しているから気を付けないと……。）
SNSカウンセリング学ぶことで、AI耐性つけないと(^^)/
ふざけた資格だよねえ、こんなのもあるんだ（笑）
まあ、言うまでもなく私は受験には強いよね。
正確に言うと難関試験には強い、でもね簿記3級とか誰でも受かるような試験は結構落とすんだコレが。
しかし、今まで無数の資格試験を受けてきて見渡してみると、本番で緊張して実力の半分も出せないタイプも多い気がする。
あと、大事な試験の時に、必ず風邪を引いたり体調悪くなる人とか、勿体ないよね。
基本的に私は運がいいんだよ、試験も裁判も本番は大体調子いいもの。
さて、277資格をもつ私は、なぜ本番に強いのか？
その秘訣はどこにあるのか？
ちょっと自分でもよく分からないから、この「受験メンタルトレーナー」講座を勉強して理解を深めたいと思います(^^)/
ところで、最近、ChatGPTに「自分はどういう人間だったか図解画像にして。」ってプロンプトが流行っているらしくて、私も試してみたところ……。
バーン！！
う～ん、あのさぁ……。
後ろの守護霊みたいのは良いんだけど、最前列の太ったオッサンは誰なんだい(>_<)
国家資格の「キャリアコンサルタント」、いつか時間を作って取りたいんですよね。
個別支援だけでなく、組織支援の考え方や方法もじっくり学べるらしいから、オススメの講習機関等あれば是非教えてください。
とりあえず、今はその前段階として、お手軽なキャリカレ資格の「キャリアカウンセラー」講座で予習するとします(*^_^*)
ところで、最近、ケース検討の宝庫のような組織を見つけちゃって、私なりに事例検討会のネタにできないか考えるところ。
一枚絵にすると、こんな感じ。
「ある団体で、トップは強い発信力を持つ一方、組織運営や人材育成に課題がある。メンバーが問題提起や改善提案をしても、建設的な議論にならず、組織内に不信感と疲弊が広がっていった･･･。」的な架空事例です。
トップが「論点のすり替え」や「他責」、「人格攻撃」を多用するせいで、メンバーの士気は低下し、人材も育たない。
離脱者は徐々に増え、組織内に忖度と沈黙が広がり、問題の再発・慢性化も顕著。
このケースからは、「イネイブリングが問題を深刻化させる構造」、「学習性無力感からメンタル不調が発生する仕組み」、「安全配慮義務とハラスメント予防」等々、さまざまな論点を学べるように思う。
検討会では、「誰が」「どの段階で」「何を止めるべきだったのか」を考えるケースです。
ホントはさ、普段高尚なお話をされている、産業保健とか予防の専門家様方に、こういう事例をどう考えて、どう実践的に介入できるのかご教授賜りたいのよね。
私ならどうするって？
う～ん、もし私がこんな組織の幹部だったら、まずはハラスメントや不正の証拠保全をする（あとでトップに攻撃されたときに、返り討ちにできるように笑）。
その上で、明確に異議を出したり反対意見を述べた記録を残して、それでも改善傾向が見られなければ離脱するかな。
だってね、トップの暴走を黙認しちゃうと、同じ法的責任を負わされてしまうおそれがあるもの。
「残った人が心配」「抜けたら迷惑かける」とかモヤるけど、でもそれがイネイブリングの罠だからさ。
さて、私も、キャリアカウンセラーの勉強をしながら、改めて「組織は変われるのか？」について考えてみたいですね(^^)/
