◎目標を設定せよ。年間の大目標。３ヶ月の中目標。週間の小目標。それに今日の目標をはっきり決めて、それに向かって爆進せよ。
会社では、３０年、５０年単位の長期計画、３年、５年の経営戦略は経営者が立てます。
社員はそれに則って自らの仕事の計画を立てていくことになります。
みなさんの場合はまず年間計画を立て目標を設定してください。
それをさらに３ヶ月の中期目標、週間目標、さらに明日の目標を立てて、計画に落とし込んでいくのです。
その際には、数字をきちんと入れることが必要です。
たとえ守れなくとも、必ず数字を入れます。
計画通り行かなくてもいいんです。
修正、修正で、その週に達成できなかったら、次の週に達成すればいいのです。
◎设定目标。一年的大目标，三个月的中目标，一周的小目标，以及明确今天的目标，并朝着目标奋力前进。
在公司，由经营者制订以30年或50年为单位的长期计划，以及3年或5年的经营战略。
员工必须参照这些大计划来制订自己的工作计划。
大家不妨先制订一个年度计划并设定一个目标。
然后再设定三个月的中期目标、一周的目标，接着是明天的目标，一点一点地让计划实现。
即使最终没能按计划实行也不要紧。
不断地修正，这周不能完成的，在下一周完成就行。
「計画」も大切ですが「目標」も大切ですね。
“设定目标”して「PDCAサイクル」を回し階段を登るようにレベルアップしましょう！
「計画に落とし込んでいく」
を
“一点一点地让计划实现”「少しずつ計画を実現する」と訳していますね。
「少しずつ」は「実現する」という動詞を修飾しているので中国語なら“一点一点地实现”。
「何を」実現するのかと言うと「計画」ですから「計画を実現する」は本来なら“实现计划”。
ということで「少しずつ計画を実現する」なら“一点一点地实现计划”でいいようなものですが、“一点一点地实现”の“一点一点地”が長いので“让”をつけてその前に“一点一点地”をつけて“一点一点地让计划实现”とすると中国語として落ち着くのでしょう。
日本語でもそうですが長い言葉で修飾するとわかりにくくなる。
例えば次の表現。
「会社では、３０年、５０年単位の長期計画、３年、５年の経営戦略は経営者が立てます。」
この表現は、
「会社では、経営者が３０年、５０年単位の長期計画、３年、５年の経営戦略を立てます。」
でもいいのですが、次の、
「社員はそれに則って自らの仕事の計画を立てていくことになります。」
という表現があり、
「（会社では、）～は経営者が立てる。」
「（社員自らの計画）は社員が立てる。」
と対比させる意味もあり、
「会社では、３０年、５０年単位の長期計画、３年、５年の経営戦略は経営者が立てます。」
という表現になっているのでしょうが、もし、この表現を見るのではなく聞いていたらどうなるか。
「会社では、…」
ふむふむ、会社での話ですね。
「会社では、３０年、５０年単位の長期計画…」
ん？長い単位の長期計画がどうしたのだろう？」
「会社では、３０年、５０年単位の長期計画、３年、５年の経営戦略…」
長い単位の長期計画に、３年、５年の経営戦略がどうしたのだろう？」
「会社では、３０年、５０年単位の長期計画、３年、５年の経営戦略は経営者が立てます。」
なるほど、長期計画と経営戦略は経営者が立てるのですね、そうするとそれ以外はどうなるのでしょうか？
「社員はそれに則って自らの仕事の計画を立てていくことになります。」
なるほど、それ以外で自分の仕事の計画は経営者ではなく社員が立てるのですね。
となりますが、最後まで話を聞かないと予測がつきません。
その点中国語は、
“在公司，由经营者制订以30年或50年为单位的长期计划，以及3年或5年的经营战略。”
「会社では、経営者により立てられる」
ここまで聞くと「何を」立てるのかなと思っているとその具体的な内容が説明される。
ですから会話のキャッチボールではないのですが、「伝え方」の中に相手に予測しやすくするような表現方法を採っているのです。
ちょうど結論から先に言うようなものです。
それに対して日本語の表現は最後に結論を言う。
それまで辛抱強く待たなければなりません。
「伝わりやすいように表現する中国語」と「直接伝わらないように気遣う日本語」。
このあたりをわかって中国語に接するとよりわかりやすいかも知れません。
あと、今回は「計画」について大事なことが書かれています。
“即使最终没能按计划实行也不要紧。”
“不断地修正，这周不能完成的，在下一周完成就行。”
「計画通り行かなくてもいいんです。」
「修正、修正で、その週に達成できなかったら、次の週に達成すればいいのです。」
そうなのです。
計画を立てない人の多くは、計画を立ててもどうせ計画通りにできないから立てても無駄。と思っておられるようですが、そんなことはありません。
とにかく計画を立てること。
そして、計画通りに行かなかったら計画を修正し、新しい計画を立て、その計画に従って物事を行うことが大切です。
これが「PDCDサイクル」を回すということですし、成長し、レベルを上げることですから。
さて、次のグローバルリーダーの心得は、
◎まず命令を果たせ。次に期待を果たせ。そしてさらにそれを上回れ。
・「まず」は“首先”。
・「命令を果たす」は“完成命令”。
・「次に」は“继而”。
・「期待を果たす」は“达到期待”。
・「そして」は“然后”。
・「期待を上回る」は“超越期待”。
です。
◎ 设定 目标 。 一 年 的 大 目标 ， 三 个 月 的 中 目标 ， 一 周 的 小 目标 ， 以及 明确 今天 的 目标 ， 并 朝着 目标 奋力 前进 。
◎ Shèdìng mùbiāo . yī nián de dà mùbiāo , sān gè yuè de zhōng mùbiāo , yī zhōu de xiǎo mùbiāo , yǐjí míngquè jīntiān de mùbiāo , bìng cháozhe mùbiāo fènlì qiánjìn .
在 公司 ， 由 经营者 制订 以 30 年 或 50 年 为 单位 的 长期 计划 ， 以及 3 年 或 5 年 的 经营 战略 。
Zài gōngsī , yóu jīngyíngzhě zhìdìng yǐ 30 nián huò 50 nián wéi/wèi dānwèi de chángqī jìhuà , yǐjí 3 nián huò 5 nián de jīngyíng zhànlüè .
员工 必须 参照 这些 大 计划 来 制订 自己 的 工作 计划 。
Yuángōng bìxū cānzhào zhèxiē dà jìhuà lái zhìdìng zìjǐ de gōngzuò jìhuà .
大家 不妨 先 制订 一个 年度 计划 并 设定 一个 目标 。
Dàjiā bùfáng xiān zhìdìng yīgè niándù jìhuà bìng shèdìng yīgè mùbiāo .
然后 再 设定 三 个 月 的 中期 目标 、 一 周 的 目标 ， 接着 是 明天 的 目标 ， 一点一点地 让 计划 实现 。
Ránhòu zài shèdìng sān gè yuè de zhōngqī mùbiāo 、 yī zhōu de mùbiāo , jiēzhe shì míngtiān de mùbiāo , yīdiǎnyīdiǎnde ràng jìhuà shíxiàn .
即使 最终 没 能 按 计划 实行 也 不要紧 。
Jíshǐ zuìzhōng méi néng àn jìhuà shíxíng yě bùyàojǐn .
不断地 修正 ， 这 周 不能 完成 的 ， 在下 一 周 完成 就 行 。
Bùduànde xiūzhèng , zhè zhōu bùnéng wánchéng de , zàixià yī zhōu wánchéng jiù háng/xíng .