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お元気様です ＹＫＣコンサルトです
今日も元気にハッピーに♪
今日のテーマ
▶チーム解散
昨日は、近所の仲良し家族3軒でBBQを楽しみました
毎年恒例の行事で、我が家は9人、他の2軒も7人家族
同じ町内に住む “大家族仲間” です
一方で、近所には老夫婦だけの家や、一人暮らしの家も増えたり、
すでに空き家になっている家もあります
形あるものは壊れ、家系も途絶えることがあります
それは悲しいことではなく、自然の循環であり、輪廻のようなものかも・・・
そう思うと、4世代同居で続いている私たち3軒は、
ある意味では “異質な存在” なのかもしれませんね
チームにも「終わりの時期」がある
チームビルディングのタックマンモデルでは、
形成期 → 混乱期 → 統一期 → 機能期 というプロセスを経て、
最後に 散会（解散）期 が訪れます
家系が途絶えることがあるように、 チームが終わることも不思議ではありません
むしろ、それは 正常なことです
解散は悪いことではなく、 新しいものが生まれるための準備期間 と捉えることもできますし・・・
改善活動の現場でも、チームはこのモデルをそのまま辿ります
リーダーが交代したり
メンバーが入れ替わったり
人数が増えたり減ったりする
所属の変更なんてこともありました
そのたびに、現状のせいにせず、 「自分軸」で捉える姿勢 がとても大切になります
BBQチームも一度は解散していた
実は、3軒で行うBBQも、一時期まったくやらない時期がありました
誰が言い出したのか分かりませんが、 コロナ後に「そろそろ再開しようか」と声が上がり、 自然と 再結成 したのです
いったん散会したチームでも、 機が熟せば、また集まることがある
でもそれは、過去に戻るのではなく、 “今の私たち” で、また形成期からスタートする
そんな感覚です
時の流れとともに、関係性は変わります
変わるからこそ、また新しい形でつながり直せるのだと思います
変化を柔軟に受け入れたいと思います
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