お元気様です ＹＫＣコンサルトです
我が家には小学校4年生と2年生がいます
ママ（お嫁ちゃん）とパパ（息子）の意見は少々違いがあるようです
思い返すと、私は子育てに関し、かなり理想が高かったと自負しており、
「文武両道 4番で エースで、キャプテンで、性格も容姿も頭もよく、なんでも起用にこなす」・・・・みたいな子になってくれたら・・・と記憶しているのに
息子は嫁に向かって
「俺は親から勉強しろって言われたことないから、親がそこまで言わなくていいと思う」と・・・・持論を述べる
あれ？👀 そうなんだ・・・・私の思いは伝わってなかったんだね
今になって 空振りだと判明しました(笑)
さて、今日は
テーマ▶理想の共有
「私たちの組織は、どこへ向かいたいのか？」
ビジョンや理念は、組織の羅針盤ですが、
その理想像をどれほどの社員が本当の意味で理解し、共感し、行動に移せているでしょうか？
現実には、理想の共有が、
「一斉配信メール」
「朝礼の通達」
「社内掲示板での掲示」など、
伝達する側の満足で終わっているように思います
それは、単に “知らせた”だけですよね？！って思ってしまいます
受け手の中に腹落ちしていなければ、行動にはつながりませんね
理想とは、“届けるもの”ではなく、“育て合うもの”だと思います
互いに磨き合う
「なぜこの理想なのか」「自分にとってどう意味があるのか」
社員一人ひとりが、納得し、自らの言葉で語り返すプロセスが必要です
時には「ちょっと違和感がある」といった反応さえも、
理想の精度を高める貴重な材料になります
共感と違和感、両方を受け止めながら、互いに磨き合う！
その双方向の対話こそが、組織にとっての“生きた理想”を育てる礎です
理想が共有されている組織は、強い
なぜなら、誰もが“なぜ”に立ち返れるからです！！
今日の一言
子育て時代の私の反省も含めこの一言です
日々感謝日々精進
