最強の自分インストール方法
心と脳の仕組みを活用して、
最強の自分を引き出し、
どこでも夢を叶える自分になる!
 
脳内改革コーチ・早瀬ゆかです
 
 

 

 


 

世の中では「副業解禁」

と叫ばれて久しいです。


でも一方で、

「うちの会社はないわ~」

「一部の先進的な企業かベンチャーだけでしょ」

って思ってる人も多いですよね。

 

 

私自身もそう思ってました。

日本に古くからある企業や、

規模が多い会社だと

なおさらそうではないでしょうか。

 

 

でも、確実にやってくる!




旧態依然とした日本企業の人事である私も

これを本日まざまざと感じることがありました。


今日は副業解禁の可能性について、

書いていきたいと思います。








副業解禁があと数年の間に

どの企業にも広まる、、



個人にとってチャンスも可能性も広がるし

逆に言うと自分の軸をもち、

どんな人生を送りたいか。

答えを持っておく必要がますます出てきました。




総論として、


「副業解禁をやったほうが良さそう」


「労働時間削減で余った時間を

活用できたほうがいい」

「これから年金の保証もない」


なんていうことは当たり前なのですが、

以下の側面が日本の中にはまだまだ根強くて、

本当はあったほうがいいのに、

必要とされない実態があるといえます。

 

 

【日本文化と日本の大多数の企業に根付く問題】

 

・日本の企業は古くからの慣習を破りづらい。

 結果として、「良いもの」も取り入れづらい。


・残業、長時間労働が企業活動を支える原動力に

 まだまだなっている現状。

 (サービス水準が高い、きめ細かすぎる)

 

 


私自身、

日本で古くからあり、

従業員数も多く、

有名なサービスを生み出している企業で

人事・戦略系の仕事を平日しています。

 

「ザ・日本の企業」体質の中で働いており、

上記の実態を嫌というほど、

日常的に見ています。

 

 

企業病、官僚的。


会社に行けば仕事があり、

世の中の情報やお客様のニーズを知らなくても、

「仕事がある」→「お給料がもらえる」。

 

 

このことに恩恵をもちろん受けていながら、

会社の中の腐敗・残念な面

にも、人事・事業戦略担当を

長い間してきて目の当たりにしてきました。

 

 

「仕事に、人生に、

あきらめてしまう社員が多い」

 

 

どうせ提案しても無駄(反対される)

どうせ学んでも無駄(仕事の仕方を変えられない)

どうせ頑張っても無駄(上が詰まってて出世できない)

どうせやっても無駄(グループ会社内で反対される、交渉先が多い)

 

 

などなど。

 






 

だから、どんどん、

 

会社の中でただ仕事をするという、

「成長・工夫のない状態」

になってしまうんです。



そんな自分でいても、

毎日は忙しいし、お給料ももらえるから。

 



 

でも、本当の意味で、

 

会社がよくなっていかない

→世の中から取り残される

→働き方も旧態依然でナンセンスなものが多いと感じる

→モチベーションが下がる・・・

 


という「ゆでガエル」現象

に気づかない。



ゆでガエルっていうのは、

ぬるま湯につかっていたら

いつの間にかそこから抜け出せず、

のぼせてダメになってしまうということ。

 

 

世の中はすごい勢いで変わるし、

使うツールも、文化も変わっていく、

消費者のニーズも変わり、

正しいとされるルールも変わります。

 

 

副業・パラレルキャリアでは、

お客様のお困りごとを知り、

解決策を常に考え続けなければ、

選ばれないし、死にます。

 

 

使うツールだって、

SNSを使用したり、

グーグルドライブ・ズームを使ったり。

 

 

保証がなくても、

「とりあえずやってみよう!」と考え続けて、

トライアンドエラーで仕事をします。

物の販売だけでなくて

知識・経験をノウハウ化して、

情報として提供したりもします。

 


その形は刻々と変わり続けるでしょう。

 


 

でも、その流れについてきていないのが、

実は世の中の大半の一般企業と、

社員の仕事の仕方です。

 

 

世の中はチャットで仕事をしているのに、

「セキュリティ担保のためチャットはNGです!」

というのを続けてBtoCのサービスをロストしたり、

 

双方向コミュニケーションでズームを使って、

ミーティングをしたらいい!と思うのに、

「会社が認めたアプリ以外使用禁止です!」

としていて集合研修しか打てず社員が疲弊する。

 


 

例を挙げればきりがないですが、

何かを変えることに交渉や手続きも多すぎて、

新しいことを周囲に認知させる過程にめげて、


「世の中のいいこと」を取り入れずに、

「会社の中で、存在するやり方・仕事、をする」


というループに多くの人がはまっています。

 

 


なんということでしょう。。


 

ご多分に漏れず、

私が日常身をおいてるのはそちら側。

圧倒的にそういう企業が多い。



でも気づいている企業、社員の人も多いんです。

新しいやり方、本当に世の中が正しい、

必要としていることをしないと、

お客様に選ばれないんだ、と。

 


先日広告代理店の方と情報交換をしたのですが、

革新・新しい取り組みのために

社内の風土を変える、

「インナーブランディング」の需要

がますます増えてるとか。

 

 


どの企業も、

世の中の動きを会社の中に取り入れるためにも、

副業を解禁して、社員自身をレベルアップさせる必要があるのになあ・・・

 

 

そんな風に感じていたところ、

 

 

絶対に寛容とは程遠かった私のいる会社にも、

風向きがありました。

 

 

 

長くなったので、続きは後半に続きます。