どもども、

女装モデルの八屋虎子。です(｀・ω・´）

 

 

もうねぇ、

こればっかりは

ホントしょうがないのよね。

 

いや、ただの愚痴なんだけど。

ただの愚痴です。

 

この後すぐに仕事に戻りますｗ

 

その～

 

結局デキる人のところに

しわ寄せが来るのよね。

 

いやあの、

違うの違うの。

 

俺様はデキる人間だぜドヤァ！

みたいなことを

言いたいわけじゃないの。

 

それを鼻にかけて

ステルス的に

自慢したいわけじゃなくって。

 

うん、

自慢するなら堂々としますし(笑)

 

そーじゃなくってね。

 

組織において

そつなくこなせちゃう人って

損な役回りが多いよなって。

 

これはもう

オール80点台の

中途半端にデキる人の定めよねｗ

 

やる気ないのに

やる気あるみたいに思われちゃう定めｗ

 

さて、

 

 

昨日さぁ、

 

結構重めの業務があったわけ。

 

あ、仕事の話ね？

 

で、

 

業務内容としては

5つのメーカーの案件があります。

 

そのうちの

3社分を八屋さんにお願いします、と。

 

残りの2社分は

別のスタッフさんにお願いします、と。

 

作業スケジュール的には

1社につき丸1日掛かるような作業で。

 

12/23（木）・24（金）・27（月）で、

3社分を処理できるように頑張ってね！みたいな。

 

 

で。

 

またさぁ、その依頼が雑なのよ(笑)

 

「添付のテンプレートに

必要データを貼って算出願います。」

 

って、

そのテンプレートの数式も壊れてるから

修正せにゃだし、

 

だいたい お前が言う

「必要データ」ってどれやねん、って話しだったり、

 

そもそもこのメーカー案件、

俺、初めてなんですけど？的なｗ

 

んでまた、

よくあるじゃない？

 

この資料では

「Brand Attribute」って書いてあるくせに

別の資料では

「Brand Detail」

で、こっちでは「メーカー詳細表」っていう風に

 

全く同じモノなのに

場面によって呼び方が

変わるやつ(笑)

 

これは会社あるあるよねｗ

統一しろよくそがって思うんだけど、

 

んまぁ、文句ばっかり言っていても

仕方ないから

もちろん粛々とやるんだけど。

 

んで、

順調に

こなしていたところに、

 

その依頼主からメールがあって。

 

「別のスタッフさんから

質問があったので、

八屋さんもご存じないかと思ったので

共有します。」って。

 

で。その内容って言うのが

具体的に言うと、

 

「カラーの色（RGB）を設定する際に

色にはそれぞれ

細かい数値が決まっているので

その数値を入力して作業してね」

 

 

って、いう内容だったわけ。

 

あの～

もちろん知らない子は

知らなくて全然良い内容なんだけど

 

俺のやっている業務としては

「いや、それ知らなかったら

今までどうやって作業してたん？」っていう

レベルの話しなわけ。

 

で。

 

また、

イヤだなぁ～

怖いなぁ～

 

って思ったのが

 

そのスタッフさんからのメールの

引用転送だったんだけど、

 

 

えー。。。もうすごく怖い！

 

聞き方！

 

その聞き方よ！

 

これ、原文ママねｗ

 

もうちょっと、なんか、こう、あるじゃん！

 

だし、だし、だし、

 

▼色　エクセル　番号

 

とかって、調べれば

割とすぐ分かるハズなのよ！

 

なんだろう、

 

その職場での平均的なスキルは

どの程度なのだろう？

 

とか、

 

依頼者からの要求に対する

自分の能力が足りていないのかもしれないって言う

不安には陥らないのかなぁ？

 

幸せよね。

 

はい、で、

 

俺は、そのスタッフさんが

誰なのかは知らないんだけど

 

「あ～、これは…

アレだなぁ…」って

 

ちょっとイヤな予感はしていたの。

 

大体さぁ

 

俺なんかは

これのお返事の言い回しについてすら

 

数分悩むような人間なのよｗ

 

「色指定ですか？

いや、知ってますけど。」とは返せないしなぁ、

 

とか

 

存じ上げております。

だと硬すぎるかなぁ？

 

とか

 

でも、相手も気を利かせて

こうやって情報共有してくれたわけだし…

 

みたいに、色々考えるわけ。

 

いや別に

それが良いとは思っちゃあいないけど。

 

だからこうやって

 

「意味分かんなぁ～い！」みたいに言えるのって

スゲェなって。

 

もちろん、そこには

1ミリも憧れはしないけれども。

 

で。

 

そんなこんなで

俺の作業としては

「本日分」は、無事に終わりまして。

 

ほんなら、

終業後に

管理者からメールが来たわけ。

 

「すみません、

別スタッフの方の作業進捗が

思いのほか芳しくないので

残りの2日間で

3社分お願いします。」って。

 

 

でしょうね！！！

 

そうでしょうよ！

 

なんか、どうせ、

そんなことだろうと思っていたよ！

 

だし、

 

もし仮に

そのスタッフが新人だとしたら

 

ちゃんと指示出ししない

お前も悪いんだからな！

 

あんな、雑な依頼で

みんながみんな、汲み取れると思うなよっ！

 

って(笑)

 

で～。

 

ここまで書くとさ、

 

ばかみたいなヤツが

 

「え～ｗイヤなら断ればいいじゃんｗ」

 

とか言うでしょう？

 

言わはるでしょう？

 

 

うるせぇ黙れと(笑)

お前みたいなヤツは

ちゃんとやれ、と(笑)

 

お前みたいなヤツこそ

しっかりやれと。

 

口が裂けても

「そのままで良い～！

頑張らなくても良い～！」

なんて言うんじゃないと。

 

「頑張ればかが」と。

 

お前みたいなやつは

右にあるネジを

左のレーンに移動させるだけの

誰にでも出来る簡単なオシゴト以外では

社会に出てくるんじゃねぇ、と。

 

笑

 

あのぉ～

 

ここが面倒なところで、

 

本気を出せば出来ちゃうのよ。

 

当初、

3日で3社分だったのが

2日で3社分になったとて、

 

やろうと思えば出来るわけ。

 

もうだからさぁ、

 

ホントは頑張れば出来るのに

「出来ない」って言うことに対する

ハードルの高さよねｗ

 

別に「ダメなやつ」認定されるのを

恐れている系の話ではないの。

 

120％出せば出来ることを

出来ないって言っちゃう不誠実さ加減に

なんかモヤるわけ。

 

いや、コレが

 

「半日で3社」って言われたら

「流石に厳しいっす」って言えるのよ。

 

なんだけど、この～

ギリギリのラインを攻めてくるあたり

いやらしいよねｗ

 

またその～

ここも難しいポイントで。

 

出来る人って

自分がデキるだなんて思っちゃあいないのよ。

 

なんなら

自分のことは「中の下」くらいに思っているわけ。

 

だから

真面目にやるのよ。

 

で、真面目にやった結果、

 

周りから見たら「上の下」ないし「上の中」くらいの成果を

普通に出しちゃうでしょう？

 

困るよねぇ～

 

そしたら

勝手に

「やる気ある認定」くらうよねｗ

 

なんかさぁ、

最初から

 

同期や同僚、

他のスタッフの人のレベルを

数値化して

ディスプレイ表示して欲しいよねｗ

 

そしたら

「あぁ、はいはい、なるほど。

その温度感でやればいいんすね。」

って、気兼ねなく手を抜けるのに。

 

いや、目的は手を抜くことではなく

正当な業務量をやりたいだけなのよ。

 

最低限、こんなデキないヤツの

シワ寄せみたいなのが

ないのが嬉しいわけ。

 

するってぇと

「転職すれば？」とかって言うじゃん？

 

違うんだよ違うんだよ、

そーいう話じゃあないんだよ。

 

場所を変えたとて

どこ行ったって

重宝されて

損な役回りが来るんだから。

 

「じゃあもう社長になったら良いよ！」

みたいなアドバイスもいらないです。

うるせぇ です。

 

とりあえず今、

文句を言いたいだけなんで。

 

目的が文句です。どうぞよろしく。

 

んまぁ、なんやかんや

ゆーても、結局、やるんだけどね。

 

出来るから。

 

ただ、なんか

デキないやつって

ある意味では

お得だよなって

 

隣りの芝生は青い、か。

 

以上、愚痴でした♡

 

働きます。

 

 

ってことで～