外山恵子です
今日は久しぶりに
コンサルをして頂きました。
なかなか私自身は、
自分のビジネスについて、
しっかり誰かに相談することは
無いのですが。
ずーっと解決したい問題があって、
その事を相談しました。
そこで指摘されたのが、
ビジネスの仕組みについて。
常日頃、ビジネスについては、
どんな風に展開して行くか、
考えているつもりでしたが、
今日のアドバイスを受けて、
そもそもの根幹の部分を
改めて見直そうと思いました。
私は、
ファッションコンサル、
デザイン制作、
フリーマガジンなど、
いくつもビジネスがあるのですが、
それぞれがあまりリンクしておらず、
別々に機能しています。
もちろん場合によっては、
リンクすることもありますが。
あくまで、
たまたまリンクする場合があるだけ。
ここで言う仕組みとは、
自分の意思でリンクさせ、
ビジネスをコントロールすること。
私の場合、
どちらかと言うと、
待ちの姿勢だったんですよね～
もちろん、
ガツガツ売り込めば良いって
訳ではありません
でも、
ビジネスをさらに発展するためには、
やっぱりコントロール出来なければ
そもそものビジネスモデル、
つまり、
仕組みをしっかり構築しなければ、
その上に何を乗せても崩れるわけです
基盤をきちんと整える。
基本的な事なのですが、
ついつい目先の事に捉われて、
足元を固める事を
おろそかにしていた事を反省
コンサル終了後、
アイデアがどんどん沸いてきて、
見直すべき点がたくさん出てきて、
興奮状態～
思わずカフェに行き、
1人で手帳にざーっと
思いつくまま書き出しました
コンサルは必ず必要では無いですし、
受けなくても上手くいっている人も
いるとは思いますが。
客観的なアドバイスは、
とても貴重です
あと、
誰に相談するかも大事
自分と同じような
ビジネスモデルだと、
やっぱり参考になりますし、
感覚的か論理的かも、
人によってはポイントになるかも。
私は感覚的なアドバイスはNG
そして、
自分より断トツ先を行ってる人。
これは売り上げ金額だけを
言っているわけではありませんが、
何か目標となる指標があると、
決めやすいですよね。
理想のライフスタイルとかでも
決め手になるかも
ちなみに私は売り上げと、
利益率かな。
後はやっぱり人間性
ここは直感で好きか嫌いか。
コンサルを進める訳ではありませんが、
せっかく相談するなら、
きちんとしたアドバイスを貰いたいもの。
馴れ合いの関係の中での、
慰め合いや褒め合いは、
不安な時には心地よいけど、
発展は……ないよね。
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