『もしドラ』シリーズ もしもドラッカーが女子だったら
ドラッカー的女子脳
ドラッカー様の素敵な365の金言
女子脳な目線で365日毎日お届けします。
ドラッカー 365の金言より
The Daily Drucker
5月14日知識労働の細分化
知識労働は
ほとんどの組織において細分化されている。
知識労働は専門的です。
あまりに専門的なので、ほとんどの組織において細分化されています。
専門分野を効果的に管理するかは至難の業です。
例えば病院は非常に専門知識労働者を管理していて、
安心をえるために、人材派遣会社を使い仕事をアウトソースします。
現代的な病院は知識作業とアウトソーシング、派遣会社による
細分化の管理の複雑さの良い例を提供しています。
ベッド数300の中堅病院さえ、3000人もの人が働いています。
その半数は知識労働者です。
大きな部門は看護士と営業部門の２つで、それぞれ数百人います。
医療技術の専門分野は30種を越えます。
理学療法、各種検査、ケースワーカー、腫瘍治療、外科手術、睡眠治療、超音波検査、
まだまだ沢山の知識労働がいます。
これら専門分野をマネジメントする病院は、
今日の組織の中でも際立って複雑な存在である。
『ネクスト・ソサエティ』、eラーニング教材『ネクスト・ソサエティ』より
ACTION POINT アウトソーシングできる仕事をあげてください。
実際にアウトソーシングし、
パフォーマンスと品質を記録するプランをつくってください。
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アクションポイントの解答餅は餅屋
アウトソースできるものはアウトソースする。
ムダな時間は使わない。
それが女子的経営脳。
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こんな感じでドラッカーを読んでいきます。
毎日00時00分にこの記事は配信する予定←予定は未定であって決定ではない(笑)
みなさまお楽しみに
4月1日体系としてのマネジメント4月2日働くものとしての責任4月3日パフォーマンスの精神4月4日組織と個人4月5日リーダの発掘4月6日リーダの本質4月7日強みによるリーダーシップ4月8日リーダーシップは責任4月9日真摯さの欠如4月10日リーダーシップと危機4月11日リーダーとしての４つの能力4月12日偽者VS本物のリーダー4月13日チャーチルのリーダーシップ4月14日アルフレッド スローンの管理スタイル4月15日人事の決定4月16日人材の確保4月17日強みによる人事4月18日人事を決定するステップ4月19日配置の失敗4月20日トップの承継4月21日スローンの人事4月22日人の見分け方4月23日重要な昇進4月24日社会的責任4月25日スローン流社会的責任論4月26日貪欲と腐敗4月27日経営倫理は何ですか？4月28日社会的責任と倫理4月29日経営倫理4月30日精神的不安
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