こんばんは！
任せるしくみプロデューサー 津留 健治 です。


いつも、ブログをお読み頂き、ありがとうございます。

このブログでは、

「任せる」といいですよ。
「任せる」には、こうしたらいいですよ。

ということをお伝えしています。


でも、上司はこうしないといけない、と言うつもりはありません。

任せたくないこともあるでしょうし、
じっくり見守る余裕がないときもあるかと思います。

自分でやる方が、よい場面もあるでしょう。


ただ、任せないと、いつの間にか、指示待ちになったり、
他責にしてしまいがちになる、
いつのまにか、仕事が面白くなくなる、
そんなことがあることを知っておいた上で、
「任せる」かどうか選んで欲しいのです。


こんなリーダーを、これまで何度も見てきました。

「彼（女）には期待していたのに、辞めたいと言われた」
「こんなに大切にしてきたのに、なぜだか分からない」

でも、多くの場合は、なるべくしてなっていたりするのです。

知らず知らずのうちに、
辞めたくなる状況を積み重ねていたりするのです。

本人は、そんなつもりはなかったのに・・・

これはショックが大きいのです。
そんなリーダーの、メンバーの力になりたい、
私はそう思っています。


当の本人はなかなか気づけません。
辞めた後ですら、気づけません。
本当の理由を言わないことも多いから。


そんなとき、第三者の意見を聞いて、
状況を変えることも大事でしょうし、
そうなって後悔する前に、どうすればいいか、
このブログでも気づきのお手伝いができれば、と思います。


いい１年にしたいですね！！