m3.com連載絶好調

 

 

緊急企画！

 

「お金」「マイレージ」「ポイ活」に対するスタンス──当連載で、散々書いてきました。そんなマインドでは真の意味で豊かになれない──云々。

 

ですが、その理論をこうも裏付けする時が来るとは。

 

というのも、我らが旅行界にて、決定的なことが起きました。ANAが2028年度以降のスーパーフライヤーズカードの制度変更​​を発表したのです。

 

詳細は後述しますが、私が日々違和感を覚えていた「ポイ活マインド」＝「少ない貢献度でできるだけ多くの特典を享受しようとする」層を一斉に排除する、ハッキリとした「線引き」の表明です。

 

SNSは「改悪だ」「経営戦略として妥当」と賛否両論で大混乱。

かくいう私も、この波に乗って、かなりの投稿をバズらせていただきまして（笑）。

 

 

実は私がバズったのは「旅するユーザー目線」ではなく「経営者の考えも踏まえた、俯瞰した目線」での投稿。

 

SNSマーケティング的にも大収穫だった一連の投稿ですが、これ実は「ポイ活する側」には見えていなかった、いや、今までは見る必要がなかった視点だったのでしょう。

 

せっかくの機会です。「経営側」は何を考えているのか、視座を高く、視野を広く持つことで生活に直結する多くの知識を学べるというもの。企業側はどういう目線で「顧客の線引きをしたのか」そこを書いていきたいと思います。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【コラム執筆・連載のご依頼　随時受付中】