こんばんは！
KANです
10年ほど前でしょうか。
とあるコンサルタントに
「会社にロールモデルはいますか？」
「いなければ、転職したほうがいい｣
そんなことを言われたことがある。
当時、ロールモデルはいなかったけど
転職は考えはしなかったな。
そのコンサルタントのほんとう意図は
分からないけれど10年先5年先見すえて
会社にロールモデルがいなくて
目指す目標が無ければヒトは変われないから
さっさと環境を変えた方がいいということを
いいたかったのでは？と思う。
なぜ、ふとこのことを思い出したかと言うと
私が先日ブログに書いた
目指す人は超えらない
という視点と
たまたま美容院で雑誌を読んでいて
会社にロールモデルがいないんですが
どういう視点で働いていけばいいですか？という
読者の質問に対するQ＆Aの記事を見かけたから。
Oggiだったかな？
私は今の会社で3社目だけど
いままで会社でこの人のように働きたい！という
ロールモデルには出会ってはいない。
仕事は好きだし、私なりに真摯に働いてると思うけど
1社目のように、
深夜までバリバリ働くことはしたくなかったし
2社目は
目指すも何も年齢的にも上になってきてしまった
そして、今
社内では女性管理職もいてるわけですが
目指したいかと言われても否だよねぇ。
むしろ自分がなくなりそうだわ、、、。
じゃあ、どうしていくのかいいかというと
雑誌の中でのアンサーとしては
・自分がロールモデルとしてなっていくこと
・その道の分野で高みを目指していくこと
これを答えてる人がいて
やはり女性目線だなと思いましたね。
私としては、
会社にロールモデルを作らなくてもいいと思ってる。
もはや会社の枠は狭いとさえ感じている。
会社の枠を超えて、
ロールモデルを見つけていくのがいいと思うし
そのロールモデルはひとりじゃなくてもいい。
誰かと誰かと誰かを組み合わせた
架空のロールモデルを自分が作り上げて
そこを目指せばいいのではないでしょうか？
個人的にはメンターはいた方がいいと思う。
🐷ミシュランビクルマン監修のとんかつ屋さん