ビジネス相談会 | 強みマネジメントのすすめ

強みマネジメントのすすめ

強みパターンを発見し、強みを実際に使いこなしていく、

ビジネス相談会

From:梶貴美男
自由が丘の自宅より、、、


思いつきで開催した先日のビジネス相談会の話です。

※写真撮り忘れたので昔の写真を使ってます(汗)

思うことあり昨年までとやり方を変えました。事前に調査シートに記入していただいて、それを見つつヒアリングしてアドバイスという感じ。

調査シートを作った理由は

1.ヒアリング時間を削減し、アドバイス時間を最大化する
2.相談者の頭の中を整理してきてもらうもらう
3.「A4」1枚アンケートの内容を盛り込んで回収しやすくする
4.ビジネスに本気でない人を排除する

といったところ。(本当はもう1つあるけどそれは内緒・笑)

今回、目論見通り、参加者の皆さんがしっかり取り組んでくれてきました。おかげで、超濃厚なビジネス講座になりました。もちろんアドバイスもばっちり。

参加した皆さんはめっちゃラッキーでしたね(笑)

今年の方針として、単発でのコンサルティングはやらないつもりなので、その代わりに今回のようなビジネス相談会を時々やってみようかと思っています。

・ぼくのコンサルティングや講座に興味ある人が低価格でアドバイスを受けられる
・その中からぼくのビジネス塾や個別コンサルコースを受けたい人もでてくる可能性あり(今回もいらっしゃいました・笑)


といったお互いにメリットありそうですし。

何より本気でビジネスやる人はしっかり応援したいので。

梶のビジネス相談会に興味ある方はコメントかFacebookのメッセージをくださいね。


それと、ぼくが使ったビジネス調査シートを添付しておきます。
ビジネスやってるなら月次でこの程度をチェックしていてもいいかなと思います。ビジネスの問題点が見えやすくなるので、良ければ参考にしてください。

<<<<以下、調査シート>>>>

ビジネス相談会にお申し込みいただいた方へ

限られた時間内でビジネス相談を効果的に受けて頂くために事前に下記の内容をまとめておいてください。まとめた結果は、事前にメールで送っていただくか、当日プリントアウトしてお持ちください。

Q1. 「ビジネス相談会」に参加する前どんな事で悩んでいましたか?(できるだけ具体的にお書きください)

Q2. 何がきっかけで「ビジネス相談会」を知りましたか?  (具体的にお書きください)

Q3. 「ビジネス相談会」を知ってからすぐに申し込みましたか?申し込まなかったとしたらどんな理由がありましたか? どんな小さなことでもお聞かせください。

Q4. 何(どこの部分)が決め手となって「ビジネス相談会」に申し込まれましたか?

Q5. 具体的に相談したい内容は何ですか?相談したい順、困っている順に記入してください。(すべてをお答え出来るわけではありません)


補足)ビジネスの現況わかる範囲でできるだけ詳しくお書きください。

1.事業内容、事業年数

2.サービスの種類(メニュー、価格)

3.売上、顧客数(年商あるいは月商)
(1)合計(売上、客数、新規数)

(2)商品別(売上、客数、新規数)

4.マーケティング状況
(1)新規集客・販売方法

(2)既存顧客のフォローアップ方法