研究員のみなさん、こんにちは
最近ベンピ気味でズボンのベルトが閉まりにくいワタシです。
講座の運用の一環として、
毎朝講座のみんなとワークをしていたことがあります。
ちっちゃな「スゴイ会議」みたいな感じです。
スゴイ会議って知ってます？
コーチとかコンサルの方で
企業研修とかやられたり
興味のある方なら
ご存知の方もいるかもしれませんが、
かいつまんでかなり乱暴にいうと、笑
企業研修のスタイルの一つです。
っていうかちょっとハードなワークの
起業研修を実施する集団の名前と、
その商品名です。
内容も、超かいつまんでいうと、笑
その会議では、その会社の
長期的、中期的、短期的な
目標やビジョンを描いて、
その上で問題点を洗い出して、
その場で問題点の解決策を決定して、
その場でその実行のための行動を決める、
ってことをします。
まあ、会社でそこまでやったら、
そりゃ変わりますよね、笑
例えば、
人材が足りない！
となれば、
ハイ、今日この場にいる人全員、
今自分の頭の中に思う浮かんでいる
「この人いいんじゃないかな？」
という人の名前、付箋に書いて！
なんていうわけです。
で、そしたら、次に
じゃあ、みんな、その人に電話かメールしてみよう、
今！
みたいな感じで進めるわけです、笑
まじか！
そりゃー変わるよね、笑
ってことでこんなことをするわけだから
結構ファシリテートする側も
なんていうか、タフさが求められます。
だって組織に切り込んでいくわけだから。
大変さの一つとしてすぐに
僕が思い浮かぶのは、
そうは言っても、、、、とか
なんで今来たばっかのお前にそんな
事言われなきゃなんねえんだよ、とか
え〜〜だるーい、とか
そんな
場の感情、とでもいうべき、
見えない空気感の壁、とでもいうもの戦い、
でしょうか。
これに打ち勝つ価値は非常に高い！
というのは何らかの組織とかチーム、集団の中で
働いたことのある方なら、おわかりかと思います。
そんなんなので、超高額フィーをもらっている、と。
しかもその集団、年収◯千万以下だと
強制的に退会させられるんだとか！
おひぇーー
まあ自ら「スゴイ」と名乗っている
のだから、ということで自らに課題を課している、
ということなんでしょうが、、、、
まじすごいです。
ということで今日のレポートは以上です！