アメブロトップブロガーの花凛さんのこちらの記事で紹介されていた本が気になったので購入しました。
私には少しレベル高めの本で、珍しく時間をかけて読んでいます。
これね。。。。仕事の気付きが多すぎて
自分の苦手な仕事である部下育成、資料作成と直結していました
部下育成が苦手。
まずは部下育成。
著者の言葉…耳が痛いのですが、私が指示する部分が、後輩に取っては抽象的すぎたということが分かりました。
三角形の上の頂点を抽象化の1番上、下に行くほど具体化、個別例とすると。。。
彼には1番底辺の個別レベルで指導しないといけなかったんですよね。
抽象的なところは、むしろ話してはいけない。
あと、他の個別例も話してはいけない。
ひとつの仕事に対してひとつの個別例のみ教えないといけない。
私はむしろ三角形🔺の真ん中あたりの理解度がある人じゃないと教える余裕がありませんでした
あと、真ん中から抽象まで自ら努力して理解を深める人。。。
でないとどうしてもストレスの方が勝ってしまいます
難しい
資料作成が苦手。
そして、業務改善の資料作成。
半年に1回業務改善報告会があるんですが…とにかく昔から大嫌いな仕事
業務改善は好きなの😍
残業したくないし、時短の私が1番成果を上げるとしたらそこだから。
嫌いなのは、その報告会なんです
でも、手挙げ制で基本誰もやりたがらなくて
案くらい出した方がいいよね…って毎回手挙げだけはしています。（←その後はひたすら周りに相談）
でね、今回資料作成は上の↑後輩が立候補したんですよね
そうするとまた…抽象的な指示を渡して期待してしまう私
と、作業しかできない彼との間に大きな空洞ができてしまうわけです。
そうなると…進まんよね
結局、途中経過の発表をするため私の作っていた発表原稿を元にシゴデキの同僚がスライドを作ってくれましたなんとか途中まで形になりやしたが…
発表中のリーダーの←この視線…痛い…痛すぎる…
いっつも超
優しくしてくれるリーダーに←こんな顔をさせてしまった。申し訳ない。。。
スライド作成下手な私がとにかくダメなのは、すぐパワポあけちゃうとこね
会社員時代はスライドの神（←私のイメージ）だった花凛さんも、最後の2割がスライド作成時間で、それまではデータ収集と構想時間に当てている。
そんなの…知らんかったーーーー
パワポ開けたくなっちゃうよー
どうしても開けたくなっちゃうよー
この致命的な弱小スキルをどうにかしたい。
花凛さんからしっかり学びたいです。
そのファーストステップである、マインドマップ講座がもうすぐ開催されます
気になる方はぜひ
https://stand.fm/episodes/66ea2ef3dede9dae16ae26b1
ちなみに、具体⇄抽象が使いこなせる人って説明が上手なんだよね。
ビジネス教える場合も同じ
塾講師をトータル3年くらいやったんだけど…
分かりにくかったかもなぁと申し訳なく思います。
スタエフでもお話しています。
