『ONE PIECE』に学ぶ最強のビジネスチームの作り方＠山内康裕・いわもとたかこ

個人のメンタリティは「ヤンキー的」と「オタク的」に分けられる

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国民的マンガ『ONE PIECE』、それを「ヤンキー」と「オタク」という視点から読み解き、昨今の組織の実態
なぜ同じ組織でもウマが合う人と合わない人がいるのかこれからの組織、仕事の在り方についても
参考になる内容だと思いました
あえて言えば、『ONE PIECE』を読んでいる人のほうが内容がスッと入ってきたもしれませんね

感覚的には「ヤンキー」はこれまでの、「オタク」はこれからの組織に対する考え方のようで
別に21世紀だからと言ってそっちがいいわけではなく、20世紀のように何でも画一化されたやり方ですべての人を動かすのは難しいし
そこはうまく融合させてチームをつくっていく必要があるというわけなんです
正直な話、読み始めたときはあまりこの本の言わんとしているところが分からなかったのですが、読み進めていくうちに
ぬぬっ、ちょっと面白いぞと思うようになって、徐々にハマっていった感じですかね

ヤンキーキャラの特徴
・目標に向かって、考えるよりもまず動く
・尊敬する憧れの人と同じ行動をとる
・家族や仲間、自分を受け入れてくれる人間関係を大切にする

オタクキャラの特徴
・理屈が大切
・自分の興味/関心が行動の基準

中学校から高校に行くとき、どの高校を受験するかと考える前に文系か理系かなんて選択したりします
普通科の場合ですが、文系理系に人間がどうして分けられるのか全くもって疑問なのですが、なぜか分けられてしまい
15歳の選択がその後の人生を大きく決めかねなかったりもするのですが、キャラにおいても大きく2つに分類される　
で、どっちがいいとかではなく、キャラが異なる人がいるから相手を分かり合えない状態で同じ組織なのに
苦手な人が出てきてしまうと、まぁそういうことなんです
十人十色、そう簡単に分けられるわけがないと思うのですが、「ヤンキー的」と「オタク的」の間に立つキャラがいれば
そう、組織がうまく循環していくのではないかそれに自分がなることができればいいわけで、立ち位置をつくりうまく
チームをまとめて一つの方向性を見出していけるということなんです
これ、なかなか面白いなぁと思って読んでいました。

おたやん的キャラの特徴
・仲間を率いる力と、特定分野を極めるマニアックさのミックス
・先々を考えた戦略的な行動

この本のP.86にヤンキーorオタク診断シートがあるので、ぜひ自分はどちらに傾いているかチェックして欲しいのですが
この本に指摘されていること「ヤンキー組織がピンチ！」という事実
なぜなら、ヤンキー組織の「効率性」は経済が右肩上がり前提だから、で、今、日本は
政府は景気がいいと発表していたりするようですが、それを実感している消費者はどのくらいいるんでしょうか
ただ、多くの日本企業の組織はヤンキー的ですよねぇ～
ピラミッド型だし、上下関係とかに縛られちゃうし、いわゆる組織の壁があったりもしますから
「働き方改革」に代表される自由度に欠けるところがあるのかもしれません
だからでしょうかね、何時まで経っても9時出社で8時間労働、朝のラッシュもなかなかなくならないで諸問題が発生していますから
アメーバのように流動的にいきたいものですが、オタク的に理屈ばかり捏ねられてもイライラして爆発しちゃう人も大勢いそう
その間となるおたやん的存在が組織には必要だということなんです

インターネット普及後、確実に組織はオタク的存在を重視し始めました
コミットさせられることも、発言も、ロジックがきちんとしていないと突っ込まれまくりですし
理屈が合ってない提案を持っていっても相手にされず、いつしかデキない人というレッテル貼られてしまいかねませんから
ヤンキー的な、まるで金太郎飴を切ったごとく、どこを切っても同じ金太郎の顔が出てくる組織なんてあり得ない
上手に動かすには、その間の「フラグセッター」になろう！
「フラグセッター」とは、ヤンキーとオタクの領域を自由に横断しながら、社会変革のために目的地に旗（フラグ）を立てる役目を担う
新しいタイプのリーダー像
『ONE PIECE』で言えば、まさにルフィですよね

ONE PIECE magazine Vol.1 (集英社ムック)

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よく柔軟な発想とか言いますが、この「フラグセッター」的存在のことを指すのかもしれません
大それた発想をするわけでもなく、過去に縛られるわけでもなく、0.5歩先を行く
組織に求められていることはたくさんありますが、「ヤンキー」と「オタク」を上手に融合することにより
「フラグセッター」の役目として、先の未来に対応できてくるのかもしれませんね
この本の視点、なかなか面白く興味深く拝読させていただきました