わかりあえない、と思うときに☆

あるコンサルのなかで、こんな相談を受けました。

「部下やチームメンバーとの関わりが難しい」

「気を遣いすぎてしまうから、できれば人を増やしたくない」

「スピード感や気遣いの感覚が違う」

「本当は言いたいことがあるのに、飲み込んでしまう」

｢結局ひとりでやったほうがはやい｣

｢人とチームを組むのは面倒だ。｣

これ、実はものすごくよくあることなんです。

特に、責任感が強く、相手を思いやれるリーダーほど、【わかってもらえないしんどさ】【わかりあえない失望感】を抱えやすい。

でもね、そこで一度立ち止まってみると、
「相手がおかしい」ではなく、
ただ、お互いに【思考の組み立て方が違う】だけなのかもしれません。

人は、見ている景色も、優先順位も、安心するポイントも、言葉の受け取り方も違う。

だから、「なぜそんな反応になるの？」が起きる。

でも本当は、違うこと自体が問題なのではなく、違いを理解しようとする姿勢を持てるかどうか。かも。

そこが、組織でも、家族でも、人間関係でも、とても大切なのだと思うのです。

【自分らしさは持っていていい。ただ、他者の考えも理解しようとしてみること。】

これは、自分を消すことではありません。
迎合でもない。

「私はこう思う」を持ちながら、
「あなたは、なぜそう感じるのだろう？」を見にいくこと。

心理学でも、人は「否定された」と感じると、防衛反応を起こしやすいと言われています。
すると、相手を理解するより先に、自分を守ろうとしてしまう。

でも、【理解しよう】という姿勢があるだけで、伝え方は変わるし、聞き方もかわる。

言葉の精度も上がる。

繰り返しチャレンジを繰り返す。
相手への解像度も上がる。
そして、見える世界そのものが広がっていくのですよね。

だから私は、組織づくりやコミュニケーションって、「正しさを押し通すこと」ではなく、
違いを扱う知性なのだと思っています。

そして、ふと思い出したのが、この言葉。

神よ
変えることのできるものについて、
それを変えるだけの勇気をわれらに与えたまえ。
変えることのできないものについては、
それを受けいれるだけの冷静さを与えたまえ。
そして、
変えることのできるものと、変えることのできないものとを、
識別する知恵を与えたまえ。
本当に、人間関係も組織も、ここなのかもしれません。
相手を変えようとしすぎず、

でも、伝えることを諦めず。
違いを理解しようとすること。

その積み重ねが、信頼や安心感をつくっていくのだと思うのです。

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