脱コンサルタントの企業経営でノウハウ公開(表) -6ページ目

テレマのトークスクリプト作り②

まずは、大前提にターゲット選定が大事になりますよね。


 


これは分かりますか?



 


山田さん「もちろんです」



 


じゃあ、その人たちのどんな「問題を解決」出来そうでしょうか?



 


ってことですね。





 

ちなみに、うちのサービスは、成功報酬型の求人サイトでしたよね?





 

じゃあ、どんなターゲットの人たちのどんな「問題を解決」出来そうですか?





 

山田さん「えぇ~~~~っと、求人サイトですから、採用関係・・すなわち人事部の人たちですよね」




 


脱コンサルタントの企業経営でノウハウ公開(表)




 

まぁそうですね。



 


で、その人たちのどのような「問題を解決」出来そうですか?




 


そもそも、どんな問題を抱えているのか?ってイメージ出来ていますか?





 

山田さん「問題ですよね???」





 

山田さん「えぇ~~~っと、『ありたい姿』と『現状』のギャップですよね???」





 

そうでしたね。






 

じゃあ『ありたい姿』はどんな状態だと思いますか?




 


山田さん「『ありたい姿』は・・・・人を採りたい。・・・ですか?」




 


まぁそうでしょうね。




 


更に具体的に、どのような?どのように?どれぐらいかけて?・・・人を採りたいのですか?




 


山田さん「えぇ~~~????分からないですよ。。。」




 


いいですか?分からないじゃないんです。考えるんです。分からないから考えないのではなく、分からなければ考えるんです。




 


じゃあ山田さんが、人事担当者となりました。『今からエックスビズで増員するメンバーの募集をかけてください』って依頼されたらどうしますか?





 

『分かりません』で止めるんですか?




 


ということです。




 


考えるんです。





 


山田さん「え~~~っと、まずどのような人ですよね・・・」
(次回に続く)


 

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