「ええ！なんで？！」

先日、企業研修の
講師をした際に
最初のつかみで
いつも使うやつ
言ったんですね。

「ワタシ超能力者なんで
　社長さんと社員さんの
　　口癖が判るんですよ！」

そして、それを
言ってみたんですね。

すると・・・

「えぇマジで？」
「なんで判ったの？」
「どっかで見てたの？」
「担当者に聞いたんだろ？」

ええ、みなさん同様に
驚いていました（笑）

超能力があるなら
洋服が透けて見える
やつのほうがいいと思う
ミズコウアキヒコですこんにちは！

あ、いやいや
洋服が透けて
見えてしまうと
見たくないモノまで
見えてしまうと・・・（心配ない）

さて、そんなに
心配してませんが（笑）

過去に数社ほど
研修をした際に
経営陣と社員さんの
周波数の分かれ方が
面白いほど傾向が
似通っていました。

その傾向とは・・・

経営陣＝ダイナモ寄り
社員さん＝テンポ寄り

と言う感じで
上下に分かれて
いるんですね。

【4つの周波数】
http://jwda.org/whatiswd/frequencies.html

周波数に関しては
この無料テストで
知ることが出来ます。

【無料周波数テスト】
https://goo.gl/b2L5xz

これはベンチャーや
若手起業家が始めた
比較的新しい企業において
よく見られる傾向になります。

（創業者ではない人が
経営陣の場合には恐らく
違う傾向になることも
多いと思います）

そして、経営陣の
お悩みと言うのが

【社員のモチベーションが低い】
【自主的に考えて動かない】
【指示待ちが多く動きが遅い】

と言う内容がほとんどです。

そして、現場で
社員の方からは

【動きが早すぎて追いつけない】
【朝令暮改で納得が出来ない】
【決定過程に加えてくれない】

なんて意見が出るのです。

これ、事前に
タレントダイナミクスの
プロファイルテストを
受験していただくので
みなさん、当日は苦笑しつつ
「だからなんですねー」って
話しかけてくださいます。

ダイナモの周波数は
直感的でダイナミックです。

ある社長さんの口癖は

「ベンチャーなんだから
　　朝令暮改が普通のやり方だ！」

と言って社員のひんしゅくを買い
研修中のワークの中でも

「障害の原因は社長にある」

なんて多数決で出たくらい（苦笑）

ええ、事前にワークでは
日頃言えないような事も
言い合えるルールと
雰囲気は作るので
本音が出やすいんですね（笑）

テンポの周波数は
五感的で調和を重んじる。

それがあるので

「今、取り組んでる仕事があるのに
　　なんで次から次に指令を変える？」

と、不思議でしょうがない。

なので、急な動きや
和を重んじないやり方に
反発を覚えるのです。

しかし、チームフローや
障害の特定や撤去の
ワークをして行くと・・・

「原因はそこじゃない！」
と、チーム全員が気付きます。

この障害の特定と撤去は
ウェルスダイナミクスの
構成要素の一つでもある
陰陽五行を使うのです。

木＝何が？
火＝誰が？
土＝いつ、どこで？
金＝どうやって？
水＝なぜ？

これを使って
仕事やプロジェクトの
障害になつている
本質を探るのです。

物事の本質的な問題は
個人のプロファイルの
弱みにあるんじゃないのです。

それを相互理解を深め
強みとしてお互い尊重すると
チームフローに乗れる。

動きの早い人と
熟慮が必要な人。

思いつく人と
実務をこなす人。

繋がりを作る人と
ルーティンをこなす人。

お互いがお互いを
理解し尊重をすると
社内の雰囲気が変わり
流れがスムーズになる。

これ本当に驚きます。

一番、疑心暗鬼で
出るのも嫌がった
社員の方の顔が
研修中に豹変して
とても嬉しそうに
意見を出していて
講師冥利に尽きる
場面も多々あります。

多種多様な人材がいて
初めて多様性から生まれる
ビジネスの成果が出る。

経営陣も社員さんも
その「違い」を認め
お互いの強みから来る
価値を提供しあうことで
一番多くの富を会社に
生み出す事を体感する
企業研修です。

起業家でも、社員でも
私生活においても
一番最初にある価値は
アナタ自身のプロファイル。

ぜひ、会社の仲間と
お互いに何か提供出来るか？
考える機会を作ってください。

あ、そうそう
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