「え?先月だっけ?」
こないだ、講座の
画像をいただいた。
なんだか少し
懐かしい感じで
眺めていたら・・・・
「あ、先々週か!」
2週間前が
2ヶ月前くらいに
思えてしまう
ミズコウアキヒコですこんにちは!
いやしかし
諸先輩方に
話しを伺うと
歳を取ったら
時間が経つのが
早いとは訊いて
いたんですけど
マジっすね(若ぶらない)
ホントについ
2週間前なのに
随分前に感じます。
この時には
コンサル先の
出版社様への
企業研修をしに
行ってきました。
「よーし、じゃあ質問です!」
「ボクの事が好きな人~?」
「はーい!」
って男だけかいっ!
あ、いやそんな
質問してないけど・・・
これは確か
ポイントをゲット
した人を聞いた
時なのかな?
ええ、この研修は
何かお勉強チックな
事をするのでは
ありませんので。
もちろん、
ある種の知識や
考え方などは
お伝えしますが
基本的には
受講をされる
経営者や上司
社員のみなさんが
日頃から自分で
考え動けるよう
組み立ててあります。
ええ、ホントに
話し訊いただけで
実践出来てないと
意味ないですしね。
ましてや
ワタシがずっと
社内にいるワケじゃ
ありませんから。
そう言う意味で
「使えるように」
してもらう研修。
ゲームや
ワークを通じ
業務やチームを
見つめ直します。
今流行の
ダイバーシティーの
考え方とも似てる
と思うんですが、
大事なのは
多様性なんです。
いろんな脳の
特性を持った人。
いろんな価値観を
持っている人が
社内にいないと
その会社の運営は
出来ないんですね。
昨今日本の企業も
導入を始めている
みたいですね。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20140416/262970/?rt=nocnt
ただ、残念なのは
日本の企業は
それをはき違えて
いる会社が多い。
女性を優先的に
役員にするとか
産休や有給を
与えるとかと言う
形でしか実現を
してないように
思うんですね。
それって
本当の意味での
ダイバーシティじゃ
ありませんから。
雇用形態の
ダーバーシティであり
日常の働き方のでは
ありませんからね。
本当の意味の
ダイバーシティは
その人個人の
才能や情熱で
仕事の出来る
環境にすること。
その中に
性別や生活サイクル
家族の問題なども
含まれているだけ。
社員個人が
チームに対して
部署に対して
組織に対して
価値を提供する。
その価値とは
無意識で出来て
苦にもならないし
むしろ楽しい事。
それを提供する。
個人はチームに
チームは部署に
部署は会社に
会社は顧客に
それを流すのです。
それを社内で
「何を?」
「誰に?」
「いつどこで?」
「どんな風に?」
「それはなぜ?」
と、全体で考えて
共有し同期します。
ええ、人には
得意な質問と
言うのがあります。
何?ばかり
考えている人。
誰?ばかり
考えている人。
いつ?どこ?ばかり
考えている人。
どうやって?ばかり
考えている人。
逆に言うと
それしか自分に
質問を投げてない
と言う事なんです。
しかし、それでは
仕事の流れが
スムーズに流れず
売上げも利益も
上がらないんですね。
何?が得意な人は
商品やサービスや
コンテンツを考える。
誰?が得意な人は
ユーザー層や
協力者を考える。
いつ?どこが得意な人は
販売や開始の時期や
場所を考える。
どうやって?が得意な人は
方法や打開策を考える。
そうやって
社内で部署で
役割分担をして
全ての仕事を
効率化させて
初めて利益が
確保出来るのです。
もちろん、
そんな中でも
障害や問題が
出てきますよね?
そんな時でも
この図を使えば
本質が姿を
現してくるのです。
イヤ、ホントに
非科学的なように
思えるんですけど
見事なまでに
本質を露にして
それを撤去出来る。
当日は
その名手である
WD協会代表の
宇敷女史に
お越しいただき
デモンストレーション
していただきました。
現状を把握して
何が起きてるか?
誰が関与してるか?
どこがどうなってるか?
どうすれば良いのか?
そしてなぜ起きてるのか?
それらを見事に
特定をして行き
その為の要員まで
この図でわかる。
「はい、じゃあここは
スターの笹谷君ね!」
「えぇ・・・マジっすか?」
はい、すぐに
要員決定して
撤去完了(笑)
ええ、笹谷君
アワープラネットって
次元や意識の高い
Tシャツ着てる前に
アワーカンパニーに
貢献してね(爆)
さて、まだ
サイトが完成を
してないんですが
企業研修のサイトを
作成しております。
「タレントダイナミクス」
http://erickson.bz/talentdynamics/
作りかけなので
宮沢賢治風の
テキスト入ってますが(笑)
ご興味ある方は
お問い合わせくださいね。
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