こんにちは 柴田です。
夏ですね。気象庁によると、３０度以上の真夏日となったのは４３４地点で全国の観測点の約半分に上り、この夏としては最も多かったということです。
夏と言えば、お祭りですね。僕は、京都に住んでいたことがあります。
京都の夏と言えば、蒸し暑い蒸し暑い。そんな蒸し暑い時に祇園祭です。
僕は、その当時は、新入社員でした。ネクタイを締めて汗をかきながら見ていましたよ。
今日も暑くなりそうです。熱中症にならないように、あなたもご注意くださいね。
では、今日も始めましょう。このブログは、育児や子育ての悩みの解消に役立つような情報や、楽々育児のヒントをお話ししています。
さて、先日、自閉症の記事を書きましたが、こんな記事を見つけました。
「育児をしない男は損」
by:the woman topics
自閉症の娘と向き合った父親が語る、部下10人のマネジメントに相当する子育て
あなたの子どもがもし1歳で「自閉症」と診断されたら？
「一生言葉を覚えることはない」と言われたら？
『リカと3つのルール 自閉症の少女がことばを話すまで』（新潮社）の著者、東条健一さんは、娘・リカちゃんが自閉症と診断されたとき、「幽体離脱」に近い状態を感じるほどのショックを受けたという。
しかし、大学の研究チームに力を借りるなどし、リカちゃんは3000語を話せるまでになった。
同書はリカちゃんの成長の記録であると同時に、東条さん自身の成長の記録でもある。父親として自閉症児と向き合うことはどういった経験だったのか。東条さんに話を聞いた。
ビジネスにも応用できる「訓練」方法 指示はシンプルに、誉めるときは大げさに
「むすめは、自分がほめられているかどうかなんて、わかりませんよ」僕は反論した。
「リカちゃんは、ほめられると喜びます」先生は自信たっぷりに言った。
「リカちゃんがほめられて喜んだことがないのなら、あなたは、まだ、『本当のほめ方』を知らないんですよ」山本先生は説明した。
「感情をこめ、俳優になったつもりで、ほめてください」（同書から引用）
――東条さんは大学の研究チームの力を借り、3年にわたってリカちゃんの「訓練」を行っています。
「空間固定の法則」など応用行動分析を駆使したものだったそうですが、これは大人が仕事をする上でも参考になる部分があると思いました。特に指示を出すという部分です。
東条健一さん（以下、東条）：自閉症児と診断されたとき、リカは「言葉の概念自体がありません」と言われました。
「リカちゃん、おりこうさんだから座ってちょうだい」と言っても、冗長過ぎて伝わりづらいんです。「座って」とシンプルに言うことが必要でした。
でもこれって普通の大人でも実は同じです。仕事を頼むとき「いろいろ忙しいと思うけど......」とか、ついついいろいろ言ってしまうけど、それが物事を伝わりづらくしている場合があります。
――私も指示するときに「できればでいいんだけど......」とか言ってしまうのでよくわかります。
東条：本当はやってほしいんですよね。できればでいいんなら頼まなければいいし。指示が冗長なのは自信がないからなんでしょうね。
指示が短すぎてもひどいですけど、適切な長さで指示できるようになれば、自分も自信がつくし、周りもやりやすい。
――ほめるときは「俳優になったつもりで」思いっきりほめてあげるというのも面白かったです。
東条：何かを達成したらほめるというのは大切なことです。小さなハードルをたくさんもうけ、それを達成したら伝わるようにほめてあげる。
ほめるというのはなかなか難しいことだし、すごく介入的です。しっかり相手を見ていないとできないから。
―― 一方で、なんでもかんでもほめすぎるのは甘やかしにつながるのでは？という考え方もありますね。
東条：「そのままでいいんだよ」というのは放任ですが、ほめるのは前進しているイメージなんです。
前進するために、ほめる状況を積極的につくっていかなくてはいけない。
部下とか後輩をほめようと思っても、状況に任せていたらほめるチャンスなんてほとんどありません。
――なるほど。
東条：これは、自分自身に対しても大事なことです。自分が何かを達成したら、自分で自分を喜ばせてあげる。
ぼくはリカのことがあるまで自分をほめたり喜ばせることがうまくできなかったけれど、今はそれができるようになりました。
とても幸せですね。リカは今13歳ですが、毎晩のように「なんでこんなにかわいいんだろう。びっくりしちゃうね」って家族で言い合っています。
――どんなときに言うのでしょうか。
東条：たとえば、声をかけたらニコッと笑ってくれるとき。以前は、声をかけてもリカにはそれが何の音だかわからないから無視だったんです。
だから、人から声をかけられるとその後には楽しいことが待っているということを、ほめたり、楽しい体験をさせることで覚えさせたんです。
教えたことのなかでも「人と関わること＝楽しい」という方程式は、一番重要なことだったと思います。
1人の育児は、10人の部下をマネジメントした経験に相当する
平均的な父親以上に、ぼくは家事と育児に時間とエネルギーを使ってきた。
それなのに子どもは成長するどころか、異常さばかり目につく。努力が報われないことは理不尽じゃないのか。
ほんの少し前は、困っている友人に「努力が足りない」とかんたんに言ってのけたぼくに、自分のことばが鋭いブーメランのように戻ってくる。（同書から引用）
――東条さんはトップセールスマンから大手紙の社会部記者に転身、その後PRの仕事でも成功されています。バリバリのビジネスマンが育児に熱中したことにギャップを感じる人もいるのではないかと思います。
東条：白状すると、最初は育児に関わるつもりがまったくなかったんです。分娩室で子どもを見たときも大してかわいいと思わなかったし、1歳ぐらいまで娘は自分にとってそんなに大きな存在ではなかった。
ひどい言い方かもしれませんが、男性に本音を聞くと、こういう人って結構いると思います。
ただ自分の場合は、普通にやっても育てられないことがわかって関わらなければいけない状況になった。育児に参加するようになって初めてそこで父親としての実感を得ました。
出産を体験する母親と違い、父親は育児体験をすることでしか実感を得られないのではないかと思います。
結果としていうと、ぼくは家事・育児をしない男はものすごく損をしていると思いますよ。
――損をしているとは？
東条：仕事ではよくマネジメント能力が大事って言われますよね。ぼくは、子ども1人の世話をした経験があるなら、それは部下10人をマネジメントした経験と一緒ぐらいだと思います。
育児をするまで、自分は「仕事ができる人間なんだ」と思い込んでいましたが、育児ですごく打ちのめされました。いかに何もわかってなかったのかと。
育児をして戻ってきてからのほうが、圧倒的にパフォーマンスがよくなります。だから企業は育児休業で戻ってきた女性を積極的にマネージャーや上司に抜擢するべきです。
男性が育児にかかわることで、マネジメント能力が格段にアップします。
何故、育児が仕事に役立つのでしょうか？僕のテキスト「父親の育児」にも、解りやすく書いていますよ。
男性が育児をしないのは、もったいない！
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