プロダクトイノベーション
独自の商品や技術をもって創業
↓
プロセスイノベーション
商品を効率よく生産
↓
マネジメントイノベーション
事業の多角化により成長を維持


経営計画
会社が順調に成長するための経営目標を具体的な行動レベルに落とし込んだもの

経営目標→経営戦略→経営計画
経営計画を立てるために、会社の個性と置かれている環境を分析し
強みの活用
弱みの克服
を基本とする

環境を分析することを環境分析といい
一般分析…国の規制状況や景気動向の分析
強豪分析…強豪他者の新商品開発動向の分析
に分けられる

経営計画をたてるには
企業ビジョンが必要
経営機能ビジョン…経営の方向性
事業アイデンティティ…事業の意義
企業文化ビジョン…期待する社員、組織像
事業構造ビジョン…業界でのポジション

経営計画の中には長期、中期、短期の計画がある。

長期計画は総合計画と言い換えることができ、
事業構造計画…事業の構造をどうするか
環境対応計画…市場環境にどう対応するか
に分けられる。

そのなかで
事業領域を定める
事業構成を定める
事業構成を定める
長期目標数値を定める

中期計画とは
企業ビジョンを達成するための長期計画を実行レベルに落としたもの。

事業計画…事業単位で事業戦略の検討
実行計画…誰がいつどれだけの業務を実行するかを決める
数値計画…事業ごとに業績、資金計画の具体化

短期計画とは
一年間の企業活動の計画
一人一人の行動計画まで落とす


経営戦略は
会社の成長を維持させるための方策

例としてランチェスター法則、孫子の兵法があり、選択と集中という戦略がある

経営戦略は
競争戦略…強豪他者との差別化
成長戦略…商品をより販売するためにどの市場にどの商品を投入するかを決める

成長戦略には
市場浸透戦略…サービスや価格で優位性を出して現商品の販売増を図る
市場開拓戦略…現商品で別の市場を開拓する
製品開発戦略…常に新商品や改良品を投入し販売増を図る
多角化戦略…新しい事業の戦略