あなたは何か不満があったら、直接相手に伝えていますか？


これは改善しないと！！と思ったデータがあります。


求人サイト「モッピージョブ」が、20-59歳のビジネスパーソン（男女）に
対して行ったアンケート調査によると、全体で54.6%の人が
「職場の部下･後輩への不満がある」と回答。そのうち不満を本人にぶつけた
ことがあると回答した人は42.6%。


つまり大半の人が、不満を本人に直接言えないでいるというデータがあるのです。


不満を“ぶつける”のはよろしくないですが、問題だと感じている行動が
あるのなら、それを改善するための働きかけが必要です。


苦言を言うことに対する恐れがあったり、上手な伝え方が分からなかったり、
どうせ変わらないだろうというあきらめがあったり・・・理由はさまざまだと思いますが、
不満を抱えたまま改善できないでいることは、当人どうしの関係性にも
職場のパフォーマンスにも大きな影響を与えます。下手するとメンタルの不調も引き起こしかねません。



でも一体どうすれば、部下や後輩の行動を変えることができるのでしょうか？


その方法を、リーダーシップ研究開発機構理事長の藤原尚道さんとのコラボセミナー

 

リーダーは部下をどれだけ変えられるのか？

『The リーダーシップ・コミュニケーション』Part５でお伝えいたします。

 

 

今月は、5/14（土）10:00~11:40・5/25（水）19:00~20:40

の2日間です。

 

【参加お申し込み】https://forms.gle/rTaddKBAMgaDj53J9 

 

【こんなお悩み、ありませんか？】
■部下や後輩の問題点が治らない
■何度指導しても部下が同じミスを起こす
■返事だけ立派で、行動をあらためようとしない。
■叱るときの按配がわからない
■若い社員の考えがわからない
■怖い上司と思われている・・・
■部下に対して時々「親の心、子知らず」と思うことがある。
■古株社員との付き合いが難しい

【リーダーシップ・コミュニケーションをマスターすると・・・】
◇部下が率先して動くようになる
◇チームの生産性が上がる
◇職場が明るくなる
◇ミスに対するリカバリー力がつく
◇部下が能力を開花させる
◇離職率が減る
◇器が大きい上司と思われる

【セミナーの概要】
　◇　参加費：無料
　◇　定　員：各回１５名限定


【ご参加者様の声】
■具体的にどうすれば、組織が活性化するか理解できました！（青木隆昌様）
■自分のしてきたことで合っていたこと、そうでなかったこと、気づいていなかったことが明確になった点がよかった。（行政書士事務所代表・強矢勉様）
■日々感じているモヤモヤや悩みのエビデンスや具体的に必要なポイントがわかってよかったです。（株式会社パソナ・金岩由香様）
■マネージャー陣に参加してほしい（株式会社キャトル・ペンシー代表取締役・筒井大和様）
■ヒトの進化とリーダーシップについて知れたことがよかった（N.S.様）
■理論的で納得しやすい内容でした。（BReeeN株式会社代表取締役・長井伸樹様）


【講師プロフィール】

 

■藤原尚道
日本リーダーシップ検定協会代表。金融機関に27年間勤務後、独立。日本心理学会に所属する産業心理学の研究者。最先端の心理学や脳科学から導き出された原理原則をベースにリーダー向けのマネジメント研修や講演活動を行っている。大手から中小に至る一般的な事業会社だけでなく、医療機関などでも、研修や現場での直接指導を通じて管理者のリーダーシップ向上のサポートを実践。成果を出すために苦しみながら働くのではなく、楽しく充実感に満たされながら働ける社会づくりに取り組んでいる。

 

 

■谷口祥子
株式会社ビィハイブ 代表取締役。ほめ方の伝道師。コピーライター、ITベンチャーを経て、プロコーチに。元々コミュニケーションが下手で対人恐怖症に陥った経験を持つが、コーチングに出会い、人間関係や人生観が大きく変化。それを機にコーチングやほめ方のプロとして活動している。テレビ、ラジオなどへの出演、新聞・雑誌などへの寄稿多数。代表的な著作は「最新　コーチングの手法と実践がよ~くわかる本」（秀和システム）、「あたりまえだけどなかなかできない　ほめ方のルール」（明日香出版社）。組織活性化のための＜ほめ方７つの極意研修＞や、経営者・管理職のための、3か月でリーダーに必要なコミュニケーションスキルが身につくプログラムを提供している。

 

 

【セミナーへの参加お申し込みは】https://forms.gle/rTaddKBAMgaDj53J9