『耳学問のすすめ』　鎌田勝　（日本実業出版社）

　タイトルから内容に興味を持ったのであるけれど、著者は、経営コンサルタント会社の経営者。

【情報を受け渡す経営コンサルタント】 　かなり単純化した喩えではあるけれど、そうであるからこそ、経営コンサルタントは、伝えるに先んじて学ぶことがいくらでもあり、伝えるにあたって密度の濃い情報にしようとする知的営為が必要になってくる。
　故に、読者として学べる素材が比較的多いのが、経営コンサルタント会社の経営者の著す書籍である。

【京浜現場大学】 　この書籍のタイトルは、抹香臭い説教じみた内容を意図するものではなく、著者が仕事を通じて実体験から得たもによって喚起され発想されたものである。
　著者の場合は、現場での聴き取り（耳学問）から全てが始まっていた。

【給料を要るだけ出す経営日本主義】 　現在の出光がどの様になっているのかは分からないけれど、興味深いので書き出しておいた。
　富の格差が進み将来に不安を抱えている人々が大多数となっている現在の企業社会の中で、日本的家族主義として語られている出光の事例は、異彩を放っている。そのキーワードは、“安心” である。
　しかし、現在の一流巨大企業の中枢は、実は、この “安心” を実現している。高品質製品の生産とも不可分の関係にあるのが “安心” である。

　　　《参照》　　『出光佐三の日本人にかえれ』 北尾吉孝 (あさ出版)

 

【Ｌｅａｄｅｒ】 　日本でこのようなビジネス標語のようなものに、「オアシス運動」 と 「ほうれん草」 がある。このブログを読むかもしれない外国人のために書いておく。

「オアシス」
お　：　おはようございます。
あ　：　ありがとうございました。
し　：　失礼します。（失礼しました）
す　：　すみません。

「ほうれん草」
ほう　：　報告
れん　：　連絡
そう　：　相談

【ケチをつけずに悪乗りするくらいに】 　
【まとめにこだわると面白くなくなる】 　まとめが上手で、知性がギラつくリーダーは、素晴らしいリーダーとは言えません。

 

＜了＞