部下の成長を願う上司の事例

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こんにちは！

（株）TADAJUKU代表の多田健次（@tadajuku）です。

今日は、かなり冷え込みましたねｗ

少し雪も降っていました。そんな中、今日は教材のコピーに行ってきました。以前から手伝ってくれていた方が事情で出来なくなってしまったので、自分でやるしかなくなりました。

ひとり起業の場合は、自由なところがある反面、何かあると組織みたいに誰かがやってくれるわけではなく自力で解決しなければいけません。

メリットもあればデメリットもあるということですね＾＾

今日は、先週のロープレ練習のときにあった事案を少し修正して書いてみます。

CLは、部下がなかなか成長してくれない。いいものを持っているのに、とても勿体ないと思っている。能力はあるけど、孤立気味。これまでも、いろいろと個人面談もしてきたけど、あんまり変わらない。今後どうすればよいか。

こういう事案は、よくあります。

大きな範疇でいうと、部下育成ですね。

もちろん、部下の様子や、個人面談の内容など、丁寧にかかわっていくことになります。

あと、孤立気味とあるので、周りとの関係なども聞いていく人がほとんどだと思います。

こういった対応はもちろん大事なことです。

そのうえで、忘れてはいけないことがあります。

それは、CL（上司）の想いが素晴らしいことであればあるほど、見落としてしまうことがあるということです。

それは、「成長してほしい」と願っているのは、上司であるということ。

部下がどう思っているかなんですね。

どんな部下でも成長したいと考えているかは、別問題です。

自分のペースでやれることだけをやればよいと願っている人もいます。

もちろん、会社なんだから成長して貢献することが求められるのかもしれません。

ただ、成長することと、貢献することは別にイコールではありません。

さらに、上司が考える「成長」と、部下が考える「成長」も違う可能性が高いです。

なので、部下がどうなりたいのか　をまずは、CCもちゃんと理解できることがポイントになります。

なんとなく話を聴いていると、上司の想いだけがずっと語られてしまうことになってしまいます。

見落としがちな視点なので、ぜひ押さえておいてくださいね！

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