独自化 顧客視点を養成する名古屋・東京のコンサルタント 研修講師：サービス内容
マーケティングアイズでは、クライアント企業が持つ
１．「課題」を見つけ解決し、
２．「イチオシ」製品・サービスを創り出し、
３．「収益好転」させる、社会とお客様に愛される仕組みを創ります
以下のような企業にサービスを提供し、結果を出していただいています。
【1】 収益好転の仕組み＝ビジネス・モデルを創る「経営コンサルティング」を通して；
－ 競争が厳しく、お客様単価が下がる一方だ （引越会社様）
⇒ 高利益・高単価の新製品と仕組みを開発しました
－ 自社製品・サービスの良さをもっと知って欲しい （食品製造業様）
⇒ ブランドを見直し、再構築します
－ 既存の事業が頭打ちで、売り上げが下がっている （食品製造業様）
⇒ ゼロから新製品開発・新規事業立ち上げをサポートしました
⇒ リサーチ、戦略策定、パッケージ開発、営業目標設定、広告・販促まで
【2】 社員をお客様目線に変える「企業研修」
－ 社員の頭が固くて新しい発想が出てこない （エンタテイメント企業様）
⇒ 画期的な発想を生むイノベーション的発想術を伝授しました
－ 営業の時、商品を売る時の「心のバリア」がとれない （生命保険会社様）
⇒ セリング＝営業目線から、マーケティング＝お客様目線に視点を変えました
- 広告、販売促進の担当者が育たない （食品製造業様）
⇒ 製品販売会議を毎週開催し、担当者の企画力を育てた
⇒ できるようになるまで弊社が司会進行をさせていただきました
□ 売れる仕組みを創るとは？：
マーケティング アイズでは『マーケティング』を、
“営業努力しなくても自然に売れていくための戦略策定”
ととらえています。
そして策を実施し、効果測定し検証、
改善してまだ実施を繰り返すことを、
“売れる仕組み創り”と呼んでいます。
この仕組みは、ブランディング、集客から固定客のファン化まで、
収益を好転させる一連の流れのことになります。
顧客視点の言葉に置き換えると、
“お客様が自然に買い続けてくれる仕組み”ということです。
コンサルティングまでのステップ
現地現物での相談（初回訪問は無料）
１） 御社の売りの現場を見させていただきます
２） 営業上の数字と広告・販促物（＝CMやチラシ、DM、ホームページなど）を見て、
課題を発見します
３） ３日以内に、御社に提供する課題解決方法と期間、見積もりを提出します
４） 御社とともに、コンサルティングの詳細や訪問回数を決定し最終見積りを提出します
５） 合意後、業務基本契約書を交わしコンサルティングを開始します
コンサルティングの内容
- 市場調査と分析 ： 自社、競合、顧客～３Ｃ分析
- 全体戦略の策定
- 独自の顧客価値を創る：他社との差別化～ＵＳＰ洗い出し
- ターゲット設定とポジショニング～ＳＴＰ設定
- 広告・販売促進の見直し
- 製品開発
- 製品名・商品名
- パッケージデザイン開発
- 価格設定
- 利益の出る価格を独自の手法で算出
- 流通対策施策
- 実店舗とインターネットでの販売先提案・営業同行
- 物流システム構築サポート
- プロモーション案策定
- 広告予算の設定
- 売れるホームページの開発
- 広告代理店選定、クリエイティブ開発支援
- カタログなどツール作成支援
- 広報～プレスリリース作成および媒体社へのアプローチ
- マーケティング社内教育
⊸ マーケティングの考え方から実践方法を伝授
⊸ 貴社のニーズに合わせてプログラムを組みます
企業がマーケティングアイズに依頼する理由
多くの企業で「結果」を出しているから自社でもやって欲しい、
という声を多くいただきます。
- 代表の理央 周の豊富な実績と経験
～結果にこだわることでクライアント企業の目標値を達成してきました
～大企業のみでなく、私塾の門下生である中小企業、個人事業主も結果を出しています
- 実地、現地、現物 と 学問的な裏付けの合体
～ お客様は人間です。理論や数字だけでは割り切れません
～ しかし、根性やゲリラ的な手法ではリスクが高すぎます
□ コンサルティングの体系と料金は？
上記のステップを踏み、
１．顧問契約（原則 半年ごとの契約です） または、
２．期間を決めての研修
＊ 課題の種類や企業規模やコンサルティング内容によって異なりますので、
３日以内に理央よりご返信させていただきます。
⇒ お問合わせフォーム
マーケティング アイズでの企業研修・経営講座の一部の事例を掲載しています。
詳細はこちらをご覧ください
→ マーケティングアイズ 講座実績
講師のご依頼に関しましても、開催したい講座内容をお知らせください。
折り返し弊社よりご返信させていただきます。
⇒ お問合わせフォーム
□ 講師料は？
- 講座の内容により異なりますので、詳細はこちらをご参照ください
→ マーケティングアイズ 講座依頼
１．「課題」を見つけ解決し、
２．「イチオシ」製品・サービスを創り出し、
３．「収益好転」させる、社会とお客様に愛される仕組みを創ります
以下のような企業にサービスを提供し、結果を出していただいています。
【1】 収益好転の仕組み＝ビジネス・モデルを創る「経営コンサルティング」を通して；
－ 競争が厳しく、お客様単価が下がる一方だ （引越会社様）
⇒ 高利益・高単価の新製品と仕組みを開発しました
－ 自社製品・サービスの良さをもっと知って欲しい （食品製造業様）
⇒ ブランドを見直し、再構築します
－ 既存の事業が頭打ちで、売り上げが下がっている （食品製造業様）
⇒ ゼロから新製品開発・新規事業立ち上げをサポートしました
⇒ リサーチ、戦略策定、パッケージ開発、営業目標設定、広告・販促まで
【2】 社員をお客様目線に変える「企業研修」
－ 社員の頭が固くて新しい発想が出てこない （エンタテイメント企業様）
⇒ 画期的な発想を生むイノベーション的発想術を伝授しました
－ 営業の時、商品を売る時の「心のバリア」がとれない （生命保険会社様）
⇒ セリング＝営業目線から、マーケティング＝お客様目線に視点を変えました
- 広告、販売促進の担当者が育たない （食品製造業様）
⇒ 製品販売会議を毎週開催し、担当者の企画力を育てた
⇒ できるようになるまで弊社が司会進行をさせていただきました
□ 売れる仕組みを創るとは？：
マーケティング アイズでは『マーケティング』を、
“営業努力しなくても自然に売れていくための戦略策定”
ととらえています。
そして策を実施し、効果測定し検証、
改善してまだ実施を繰り返すことを、
“売れる仕組み創り”と呼んでいます。
この仕組みは、ブランディング、集客から固定客のファン化まで、
収益を好転させる一連の流れのことになります。
顧客視点の言葉に置き換えると、
“お客様が自然に買い続けてくれる仕組み”ということです。
コンサルティングまでのステップ
現地現物での相談（初回訪問は無料）
１） 御社の売りの現場を見させていただきます
２） 営業上の数字と広告・販促物（＝CMやチラシ、DM、ホームページなど）を見て、
課題を発見します
３） ３日以内に、御社に提供する課題解決方法と期間、見積もりを提出します
４） 御社とともに、コンサルティングの詳細や訪問回数を決定し最終見積りを提出します
５） 合意後、業務基本契約書を交わしコンサルティングを開始します
コンサルティングの内容
- 市場調査と分析 ： 自社、競合、顧客～３Ｃ分析
- 全体戦略の策定
- 独自の顧客価値を創る：他社との差別化～ＵＳＰ洗い出し
- ターゲット設定とポジショニング～ＳＴＰ設定
- 広告・販売促進の見直し
- 製品開発
- 製品名・商品名
- パッケージデザイン開発
- 価格設定
- 利益の出る価格を独自の手法で算出
- 流通対策施策
- 実店舗とインターネットでの販売先提案・営業同行
- 物流システム構築サポート
- プロモーション案策定
- 広告予算の設定
- 売れるホームページの開発
- 広告代理店選定、クリエイティブ開発支援
- カタログなどツール作成支援
- 広報～プレスリリース作成および媒体社へのアプローチ
- マーケティング社内教育
⊸ マーケティングの考え方から実践方法を伝授
⊸ 貴社のニーズに合わせてプログラムを組みます
企業がマーケティングアイズに依頼する理由
多くの企業で「結果」を出しているから自社でもやって欲しい、
という声を多くいただきます。
- 代表の理央 周の豊富な実績と経験
～結果にこだわることでクライアント企業の目標値を達成してきました
～大企業のみでなく、私塾の門下生である中小企業、個人事業主も結果を出しています
- 実地、現地、現物 と 学問的な裏付けの合体
～ お客様は人間です。理論や数字だけでは割り切れません
～ しかし、根性やゲリラ的な手法ではリスクが高すぎます
□ コンサルティングの体系と料金は？
上記のステップを踏み、
１．顧問契約（原則 半年ごとの契約です） または、
２．期間を決めての研修
＊ 課題の種類や企業規模やコンサルティング内容によって異なりますので、
３日以内に理央よりご返信させていただきます。
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折り返し弊社よりご返信させていただきます。
□ 講師料は？
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→ マーケティングアイズ 講座依頼