ども★ともちゃんです
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＊写真はけさの愛媛新聞
介護職員の定着化をはかる取り組みとして
職員同士が交流するプログラム
この業界に限らず
お客様に質の良いサービスを提供しようと思ったら
経営者が考えることは
まず
職員／スタッフ
そこで働くクルーのケア
自分達が大切にされてる～❤
と感じられない
満たされない職場で
誰か(お客様)を
大切に扱うなんて想いは湧いてこない
給与などの待遇面だけじゃなくて
メンタル部分のケア
なるべく
「腹にモノ抱えない」環境作りが試されるよね
給与が高くても
仕事への満足度が低いのは
ここがネックになっとることあるよね
で、この記事なんやけど
新聞に掲載されるくらいやから
まだまだ珍しい活動なんやろうけど
取り組みが加速していかない１つとして
実際に激務なシフトの中で
こんな時間をとることすらままならないこともおおいよね
て、時間が持てたとして
限られた時間で
今後、効果がその企業や施設の
利益アップに反映されなきゃ意味ないよね
交流会ーみたいな場で
自分の意見を出せる人はまだいいけど
出してスッキリ、はい終わり！
…で終わってもいかんし
そもそも
本人が自覚している表層の悩みや問題点の
【本質】…根っこ、奥にあるもの
に解釈が及ばないと
ほんとの意味でのメンタルマネジメントにならないし
一方で
なかなか自分の感情を
正確に言語化できない人もいて
なにかしら喋るかもしれないけど
それは、実はホントに言いたいことじゃなかったりして
日本人なんて特に
「自由に意見を述べていい」
となればなるほど
述べられない人も多い
そんなときにでも
【ぬり絵】は
【これぞ、本音】
っつぅのが出るので
本質的な解決ができるんだよね
心の問題に向き合わなきゃ
ということ自体は浸透してきたかもしんないけど
How？ どーやって？
そこが
なんとなくってとこがおおいとおもう
ちなみに
学校や企業で
メンタルヘルス対策も
やりようで
逆効果という話もあるようだし
実施者が本質を理解して取り組まないと
形骸化された無機質なデータにしかならんけんね
私がやってることって実は
個人レベルではなく
企業や学校など団体向きで
全国レベルで影響を与えられる
スキルなんじゃないかな
という感覚が確信になってきてますよ♪
これが理解できるのは
この先の未来予想図を
過去の延長線上に描くのではなく
在りたい未来からの逆算ができる人✨
この先
自ら望む形で生き残る人たちの世界観は
常に未来からの逆算！
「過去どうだったか」は
実績ではあるが
「望む未来」を約束するもんじゃないよね
未来を考えるときに
過去の栄光や実績を手放せる人こそが
幸せな未来を引き寄せる
今日はここまでっ
またね～
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