こあらです
今日は女性のリーダーシップについて書きたいです
私が上司になって、まず教わったのは
「上司はプレイヤーではない」ということ。
当たり前かな⁉︎でも私は目からウロコでした〜
私はもともと、同じ部署の周りの仕事をほとんど把握してなかったんです。
専門の仕事が他部署との繋がりが強かったので、同部署についてはなんとなくでどうにかなってたんですー。
→周りへの興味全くなし子
しかし、ある日同じ部署の今までと違う係での昇進…
その係が何をしているとこなのか？部署内でどういう位置づけの仕事なのか？そういう基本すら、
ほんとーにさっぱり！分かりませんでした！
最初は、部下のみんなの方が出来るのにとウジウジっとしてました。
なんとなく、みんなからもそういう風に見られてる気もするし。
「私の方ができるし！」みたいなね…
ちょっとでも覚えようと、部下の業務を分けてもらってやるようにしたり、してみました。
だけどもちろん上司としての仕事もあるから、回らないし、大して数もこなせない！
ますますウジウジスパイラル
それを更に上の上司が見ていて言ってくれたのが
「上司の仕事はマネジメント、
プレイヤーではない」
ということでした。
上司は細かく知っている必要はない！
大きな流れを見て、みんながやりやすくすることが仕事！
そんな感じでした。
よく、
「上司が全然仕事の中身分かってない！」
という文句を聞くけど、当たり前。
それはプレイヤーの部下が専門とする仕事であってマネジメントする上司の仕事ではないから
上司に判断を仰ぐ際に、中身の説明が必要であれば、それをするのは部下の仕事。
私も、部下として上司に報告するとき、
ついつい上司も全部の流れを知ってると前提にしてしまいがちだったので気をつけないと！と気がつきました
そして、上司として仕事をするときは、
ついつい全部知らないと！みんなやってるから私もやらないと！
となりがちだけど。。
上司だからこそやるべき仕事が他にある
プレイヤーとマネージャーはやることが違うと割り切って、同じ業務をしちゃわないこと
が大切です
私はなかなか、みんなもやってるのに私がやらないのは悪い…って思考から抜け出せませんでした。
結局ちゃんとマネージャーとしての役割を果たせたのか、分かりません。
冷静に見れば、やるべきことがそもそも違うのに！！
上司になった人は気にしてみてください
それと、部下の人にそれを知ってもらうのも大切だなぁと思います
私の仕事は〇〇してみんなが働きやすくすること、だから△△の業務は専門家のみんなに任せるね！
…って上手に言えたら、理解も得られるのかなぁと思います。
業務を把握してるところでそのまま昇進したときも同じで、やっちゃう気持ちも分かるけど、
これまでとは役割が変わるから自分が全部やらないように！
春の人事でも、昇進や異動がたくさんあると思います
みんなが自分らしく会社の時間を過ごせますように〜
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