中間管理職状態はいつまで続くのか？
人見知りっこ営業＠むーすです
社会人歴も年数を数えていくと、
ふと見渡したら、あれ？私が知らない間に
一番年長者？と気づくときはありませんか。
むーす
気がついたら、お局様だった、、、
（笑）
謎の人
だよな
むーす
でも最近、悩むことがあって、、、
今までは自分の営業のスキルをアップしたいとか
自分のペースで仕事したいとか
やることは基本、自分のことだけだったのが、
なんか、いろんな仕事が勝手に降ってきて、
そして挟まれて、
でもやっぱりやらないとチーム回らないし
なんて思って、まあがんばっちゃうと、
なんかもう、いろんなことに埋まっちゃって
仕事がたのしくないんです
謎の人
確かに、社歴が長くなれば
必然的に自分が率先して、まとめてという機会も
増えてくるよな。
そういう兄貴肌、姉貴肌が自分にあっている人は
年次が上がれば楽しくなるが、
それがどうも苦手な人には、
何とも苦痛だろうな
むーす
むーすは苦痛です。。。
謎の人
この誰かと誰かの間に挟まれ役は
すくなくとも会社という組織に雇われる限りは、
もうあんたの年齢からだったら、
逃れられないだろうな。
むーす
え、、、
謎の人
コレが嫌で飛び出す人もいるが、
まあ、多かれ少なかれ一定の年齢以上になったら
間に挟まれて、
正直めんどくさくて、バカバカしいようなことでも
やらんといかんときがある。
どこ行ってもそういう状況になるなら、
いかにその挟まれ状況にうまく慣れるかを
考えた方がいいかもな。
むーす
はあ。
でもいつになったらこの状況はよくなるか、、、
と時が立つのをまっていてより、
一生付き合わないと仕方ないと腹をくくる方が
良い意味であきらめもつくし、
前向きになるかもだね
じゃあまた～
社会人歴も年数を数えていくと、
ふと見渡したら、あれ？私が知らない間に
一番年長者？と気づくときはありませんか。
むーす気がついたら、お局様だった、、、
（笑）謎の人だよな
むーすでも最近、悩むことがあって、、、
今までは自分の営業のスキルをアップしたいとか
自分のペースで仕事したいとか
やることは基本、自分のことだけだったのが、
なんか、いろんな仕事が勝手に降ってきて、
そして挟まれて、
でもやっぱりやらないとチーム回らないし
なんて思って、まあがんばっちゃうと、
なんかもう、いろんなことに埋まっちゃって
仕事がたのしくないんです
謎の人確かに、社歴が長くなれば
必然的に自分が率先して、まとめてという機会も
増えてくるよな。
そういう兄貴肌、姉貴肌が自分にあっている人は
年次が上がれば楽しくなるが、
それがどうも苦手な人には、
何とも苦痛だろうな
むーすむーすは苦痛です。。。
謎の人この誰かと誰かの間に挟まれ役は
すくなくとも会社という組織に雇われる限りは、
もうあんたの年齢からだったら、
逃れられないだろうな。
むーすえ、、、
謎の人コレが嫌で飛び出す人もいるが、
まあ、多かれ少なかれ一定の年齢以上になったら
間に挟まれて、
正直めんどくさくて、バカバカしいようなことでも
やらんといかんときがある。
どこ行ってもそういう状況になるなら、
いかにその挟まれ状況にうまく慣れるかを
考えた方がいいかもな。
むーすはあ。
でもいつになったらこの状況はよくなるか、、、
と時が立つのをまっていてより、
一生付き合わないと仕方ないと腹をくくる方が
良い意味であきらめもつくし、
前向きになるかもだね
じゃあまた～
ことば尻にエッジを利かすことで、伝わり方も違う
人見知りっこ営業＠むーすです
５０人や１００人もの人に
一斉に自分が伝えたように動いてほしい！
と思っても、「えっ？！何で動いてくれない？」
なんて経験ないですか。
むーす
そうそう。むーすが○○してください！って
アナウンスしても、な～んか聞いてもらえなくて
謎の人
あんたの言い方が悪いんだ。
むーす
言うべきことはちゃんと言ってるよ！
謎の人
言えばいいってもんじゃない。
どう伝わるかを気にしろ
例えば、いつも売れてる営業マンとあんたと
おんなじ言葉をお客さんとこで言っても、
売れてる人の話は聞いて、あんたの話は聞かない、
なんてことないか？
むーす
ガーーーーーーーーーーーーン
ガックシ
謎の人
例えば、おんなじ言葉を伝えるにも、
人に伝えたいと思ったら、
「言葉尻にエッジをきかせて」はっきりとものをいう。
きびきびものをいう。
とおる声で言う。
特に語尾をはっきりという。
例えばお願いしますという言葉を、
あんただったら、「お願いします～…・・」みたいな感じ。
これを、例えば
「お願いしますっ」の「ま」にアクセントを置いて、
「ます」をはっきりという。
こんなちょっとしたことだが、
自分がはっきり、キビキビいうことで、
相手もキビキビ動いてくれる。
特に大勢の前で話すとき、指示する場合は、
これを覚えておくといいぞ
何を言うかより、相手にどう伝わるかを考えて
言葉の言い方トーンも工夫するんだな。
でわ～
５０人や１００人もの人に
一斉に自分が伝えたように動いてほしい！
と思っても、「えっ？！何で動いてくれない？」
なんて経験ないですか。
むーすそうそう。むーすが○○してください！って
アナウンスしても、な～んか聞いてもらえなくて
謎の人あんたの言い方が悪いんだ。
むーす言うべきことはちゃんと言ってるよ！
謎の人言えばいいってもんじゃない。
どう伝わるかを気にしろ
例えば、いつも売れてる営業マンとあんたと
おんなじ言葉をお客さんとこで言っても、
売れてる人の話は聞いて、あんたの話は聞かない、
なんてことないか？
むーすガーーーーーーーーーーーーン
ガックシ
謎の人例えば、おんなじ言葉を伝えるにも、
人に伝えたいと思ったら、
「言葉尻にエッジをきかせて」はっきりとものをいう。
きびきびものをいう。
とおる声で言う。
特に語尾をはっきりという。
例えばお願いしますという言葉を、
あんただったら、「お願いします～…・・」みたいな感じ。
これを、例えば
「お願いしますっ」の「ま」にアクセントを置いて、
「ます」をはっきりという。
こんなちょっとしたことだが、
自分がはっきり、キビキビいうことで、
相手もキビキビ動いてくれる。
特に大勢の前で話すとき、指示する場合は、
これを覚えておくといいぞ
何を言うかより、相手にどう伝わるかを考えて
言葉の言い方トーンも工夫するんだな。
でわ～
数字遊びに嫌気がさしたら、、、
人見知りっこ営業＠むーすです
数字は人を説得する材料となりえる。
ただし、数字の本質が何かを見極める必要がある。
数字は遊べるものである。
数字は真実かもしれないが、
どのように切り取り、どのように使うかで、
どんな形にも曲げられてしまう。
数字で遊びすぎると、
本当に今自分がやっている仕事の本質、
サービスの質、ポリシーが
何だったのか、わからなくなることがある。
数字は意図的にすり替えられるから、
客観的であって、客観的でない。
その現実を知って、どう使うかを考えることが必要。
社内を説得するためのプレゼンテーション。
お客様からのアンケート結果の項目を１～１０あったとして、
説得力を増すために、１と３と７だけ使って
表現する。
それが人を説得する。
でも、それが真実とは限らない。
自分の企画をまず実行に移すGOサインをもらって、
何かしら今よりも良くする行動に使う目的ではあっても、
プレゼンテーションで社内を説得して評価称賛されることが
目的ではない。
数字遊びにばかり目が行くと、
仕事の本質を忘れる。
もし、机上で電卓やデータ資料だけを
にらめっこしているとしたら、結構危険だ。
謎の人
まあ、事件はミーティングの場で起こってるんじゃない。
現場で起こっているってことだ。
むーす
え、、、単にそれが言いたかったんでしょ。
謎の人
悪いかっ
でわ～
数字は人を説得する材料となりえる。
ただし、数字の本質が何かを見極める必要がある。
数字は遊べるものである。
数字は真実かもしれないが、
どのように切り取り、どのように使うかで、
どんな形にも曲げられてしまう。
数字で遊びすぎると、
本当に今自分がやっている仕事の本質、
サービスの質、ポリシーが
何だったのか、わからなくなることがある。
数字は意図的にすり替えられるから、
客観的であって、客観的でない。
その現実を知って、どう使うかを考えることが必要。
社内を説得するためのプレゼンテーション。
お客様からのアンケート結果の項目を１～１０あったとして、
説得力を増すために、１と３と７だけ使って
表現する。
それが人を説得する。
でも、それが真実とは限らない。
自分の企画をまず実行に移すGOサインをもらって、
何かしら今よりも良くする行動に使う目的ではあっても、
プレゼンテーションで社内を説得して評価称賛されることが
目的ではない。
数字遊びにばかり目が行くと、
仕事の本質を忘れる。
もし、机上で電卓やデータ資料だけを
にらめっこしているとしたら、結構危険だ。
謎の人まあ、事件はミーティングの場で起こってるんじゃない。
現場で起こっているってことだ。
むーすえ、、、
単にそれが言いたかったんでしょ。謎の人悪いかっ
でわ～