横浜ベイスターズが優勝から遠ざかっています。
12球団でもっとも優勝から縁遠い球団になってしまいました。
こんな時にたまに思い出すのが、1998年の権藤ベイスターズの日本一です。
これは、2010年の日本経済新聞の権頭さんの講演に出た時のメモです。
●ハッとする人に出会いたい
NHKでトーク番組のホストをしたことがある。
・ゲストは、ソニーのウォークマンのデザインをした黒木靖夫さん（元ソニー取締役、ソニー企業社長）
「携帯式ヘッドホン式ステレオ」モック（模型）だけで5～60万円かかった。
ソニースピリットを語れば、井深大さんと盛田昭夫さんが必ず出てきます。
ソニー創業者・井深大さんの教え「育育だ。教育の教をとってしまえ、人間は必ず失敗する。モノは必ず壊れる」
ソニー創業者・盛田昭夫さん「迷ったらいけ、ゴーフォーブレイク。沈黙は禁だ、ひきょうだ。会議の場ではしゃべれ」
黒木さんは、会った時にはいつも楽しい話をしてくれる。
●ハッとする瞬間に出会いたい
8年間、二軍のコーチを経験した。
その後、一軍コーチとして、5人の監督に仕えている。
アメリカの教育リーグに視察したけど、草野球レベルだった。
「まぬけじゃないか？」
「彼はルーキーなんだ」
「こんなヘタな選手でも丁寧に教えないといけないのか」
それから考え方がガラっと変わった。
「選手の手助けをするためにコーチをするんだ」
これが一番の転機だった。
●監督になって、やろうとしたのは
「べからず集」はいっぱいあった。
全体ミーティングをしない理由を「選手にはそれぞれ個性があり、立場も違うから、それを一緒にしてミーティングしても意味が無い」
そのかわりにグラウンドで一人一人に声をかけた。
選手・コーチを監督室に呼び出すのは絶対しなかった。
「相手は呼ばれてドキッとするだけ」
選手に話が有る時は自分からロッカー室に行って声をかけた。
「送りバンドは嫌いじゃない、でも相手にアウトをあげたくない。どんな投手でもアウト1つで立ち直るから」
立ち直る隙を与えずに打ち続けるマシンガン打線を生むことになった。
一死一三塁で前進守備しない。
「ウチの打線は1点ぐらいはひっくり返せる」
「監督の我慢はやせ我慢」
野村克也さんから「優勝したけど、無能監督だ」と言われたことがある。
野村さんの教えは「考えながら打て」
メジャーリーガーのピート・ローズ「私は考えと打つと同時にはできない。バット持った時は感性」
考えるというのは負けることだ。
「打たれたらどうしようか？それは俺（監督）の仕事だ、だから思いっきりやんなさい」
仰木彬さんとは意見が合わなかった。
オープン戦では、1回から投手代えちゃった（サイドスローの誰か）。
開幕直後、リードしていて4回二死で加藤哲郎を代えちゃった。
仰木さん、試合見ないでデータを見ていた。
近鉄電車に3回ぐらいデータ（ノートを）忘れたことがある。
勝負所のカンはギラッとした。
野茂さんから「仰木さんと権藤さんは似ている」と言われたことがある。
「仰木彬さんは、決して後から言わない。野村さんと森祇晶さんはグズグズ言う」
落合博満の野球をいつも褒めている・我慢強い。
2010年日本シリーズ 第5戦、先発の中田賢一を9点取られるまで代えなかった。
顔色を失い、目もうつろになりながら投げ続けていた。
さらしもんにするべきじゃない。
「3つは負けれるよ」これは監督が言うべき言葉じゃない
1998年 横浜 vs 西武の日本シリーズ。
両監督が投手出身のケースは初めて。
三浦大輔、福盛和男、戸叶尚……と、投手がストライクをとれない。
「シリーズ記録はいくつだ？」と周りに確認すると「11です」。
10個四球だした戸叶尚には「絶対破られない記録をつくれ。この際開き直って行こうじゃないか」
そしたら四球出さなくなった。
ベイスターズは何で弱くなっちゃったのか？
一生懸命やったって勝てっこない
少々の遊びが必要、車のハンドルと一緒。
弱いチームは1点にこだわったら3点取られるから、27アウトを取ることを考える。
プロ野球の原点は何かと考えると、エンターテインメントである。
やっている私たちにとっては「仕事」かもしれないが、見ている人たちにとっては娯楽である。
地上波の全国中継が減って、寂しい時代になったなと思う。
★日本シリーズ2024 第一戦の始球式は権藤さんでした
読売巨人軍球団創設90周年記念展の記事はこちら(2024年7月22日)
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では、明日。