● ビジネスの方向性を変える理由からの続きです。
今年一年を振り返ると、
・１月 スカイプコンサル
・３月 強み発掘コース
・３月 ビジネス自己紹介セミナー
・８月 幸せ系の仕事術セミナー
・９月 強みビジネス養成塾
・1１月 私の幸せ塾
と次々と新サービスを販売してきました。
改めて書き出してみて思いましたが、ちょっと多すぎましたね。
この中で強み発掘コースだけは、昨年、松原靖樹さんに「やったら？」と言われてはじめました。
（実はやるのイヤでした・・・）
で、それ以外の新サービスを始めた理由は
・スカイプコンサル
一番人気のグループコンサルを受けれない方向けに提供開始
・ビジネス自己紹介セミナー
セミナーや交流会で自分のビジネスをうまく伝えられない方向けに提供開始
・強みビジネス養成塾
スポットのコンサルを受けてただけではその通りに実践できない方のために、
半年間かけて集客・収益をあげるビジネスを作りあげてもるために提供開始
・幸せ系の仕事術セミナー
グループコンサルに幸せ系の人の割合が増えてきたので提供開始
・私の幸せ塾
セミナーやグループコンサルに来る幸せ系の人向けて、幸せ系のあり方、生き方を
半年かけて落し込んでもらうために提供開始
といった具合で始めましたが、
嬉しいことに出すサービス、出すサービスが好評で売れてくれました。
サービス作りのセオリーは、お客さまの声を聴いてサービス化していくことですが、
ぼくの場合は、お客さまの声を聴かずにマーケットをみてサービスを打ち出していきます。
（これはぼくに【マーケットをみて売れるサービスがわかる】強みがあるからです）
ビジネスにおいて、売れることは何よりも優先すべきことですが、
あるときに松原靖樹さんと話をしていて
「マーケティングし過ぎじゃない？」
といわれたことを覚えています。
（恐らく本人は覚えていないと思います）
このことが後に売れているサービスをやめることになる理由の一つになります。
マーケット（お客さまの声）にこたえ過ぎると自分の本質を見誤ることがある
ということです。