エフ・クラージュ イメージコンサルタント川崎由美子です。
電車の広告などで見てずっと気になっていた本がありまして・・・
ついに読んでみました。それがこの本、
「誰がアパレルを殺すのか？」
日本では、国内のアパレル業界がかつてない不振にあえいでいます。
アパレルが不振になればアパレルと二人三脚で成長してきた百貨店にも余波が及びます。
ここ数年で百貨店の閉鎖も続いていますよね。
1990年代前半のバブル崩壊後や2008年のリーマンショック後ならまだしも、アベノミクスが一応一定の成果を上げ、少しずつデフレ脱却に向かっているこの時に、なぜアパレル業界だけが今になって深刻な不振に見舞われているのか？
ということを、アパレル業界を衰退させた”犯人”を捜すべく取材を重ねた結果と、いろんな課題がある中でそれを乗り越えるべく表れた”新興勢力”から、アパレル業界の未来についてが語られている・・・
というのがこの本の内容、という感じでしょうか。
まずアパレル業界の不振、ということで、この本で言われている、「買いたい服がない」という状況に陥っているというのは何となく感じていました。
それは、数年前からデパートに行くと、どのブランドにもまるで判を押したように同じようなデザインの服が並び、どこで買っても同じやんと思っていたのです。
なので、デパートで買いたいものを見つけるのがある意味至難の業になっていましたね。
いつからこんなにデパートの洋服売り場に魅力が亡くなったんだろう・・・と、実は思っていました。
それがこの本によって、アパレル業界が大量の「ムダな」商品を作り続ける、という大量生産ビジネスモデルから抜け出せなくなっていたということが分かったのです。
かつては、どんなに高い値段であっても消費者は、ブランド名に惹き付けられ、店の前に長蛇の列を作ってでも買いに来ました。
でもそんな時代は終わり、消費者の財布の紐も固くなりました。
そうなると、これまでそこを販路としていた百貨店はたちまち苦境に。
そこで目をつけたのが、ファストファッションの成功でした。
同じように、人件費を安く上げるため製造拠点を中国に移し、大量生産すればいい・・・というユニクロのようなビジネスをまねようとしたのです。
それによって起きたのが、商品単価の大幅な下落。
なので、大量生産して、売り場に商品を回して売り続けることでしか利益が得られない。
その結果、消費者が何を求めているか？ということを無視した、売る側の都合による”ムダな”商品が供給され、大量の売れ残りが発生したと。
しかも、一般的なアパレルの原価構造というのも、インターネットやSNSの普及で何となくわかってきます。
なぜデパートで買うと高いのか？
商品の生産の過程で生まれた多様なコストが「定価」に含まれていることも白日にさらされてきて、ますます売り上げが落ち込んでいったのですね。
1970年代以降、洋服と言えば、ある種のステータスでした。
豊かさの象徴であり、デパートで洋服を買う、ということが庶民の憧れであり、一つの楽しみでした。
私の母もそんな感じで、あの頃はいろんなおしゃれを楽しんでいましたね。
そしてバブル期になると、どんなに高くても、ブランドというだけで跳ぶように売れる。
しかしそんな状況は長くは続かないということはわかっていたのに、「思考停止」していってしまった・・・。
過去の成功体験から抜け切れずに目先の利益にとらわれ、年々先細りして競争力を失い、こういう状態に・・・
という状態になってしまいましたが、今、メルカリやゾゾタウンといった新興勢力も現れ、消費者の心を掴んでいるブランドも増えて来ています。
また、洋服への独自のこだわりを持ったブランドも現れて、業界も動きつつあるようです。
なぜデパートで買いたい服がなくなったのか？という私自身の疑問と、次々青荒れる業界が倒産していくその理由が分かって、とても興味深い本でした。
でも決して、日本のアパレル業界に未来がないわけではないという希望も持てました。
本日もお読みいただきありがとうございました。
エフ・クラージュ
川崎 由美子
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